学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班(广州,8月17-20日)
2017/7/28 9:42:26 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班(广州,8月17-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州,2017年8月17-20日;青岛,2017年8月24-27日
【培训地点】广州、青岛
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。
【课程收益】
①全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;
②掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;
③掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;
④掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;
⑤掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法;
⑥掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;
⑦掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;
【课程大纲】
第一天:
第一单元 阿米巴经营概念及目的
1.1经营之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的传承
1.4阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤
实操演练1:企业存在问题分析实操演练2:企业经营事业梳理报告
第二单元 阿米巴经营之组织划分
2.1组织的基本理解
2.2组织划分的前提
2.3设置正确的组织结构
2.3事业的生命周期
2.4阿米巴组织划分的法则
2.5阿米巴组织划分的顺序
2.6三种类型的阿米巴经营单元
2.7典型行业的阿米巴组织划分
2.8三种类型的组织架构示例
2.9经营管理部
实操演练3:将本企业组织转化成阿米巴组织
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第二天:
第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1财务会计损益表构造
3.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4经营会计报表及数据关系
3.5稻盛和夫的会计七原则
3.6日本企业健康指标
3.7阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8经营会计报表与经营能力
3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.10经营会计的思路
3.11经营会计的执掌部门:经营管理部
3.12阿米巴经营会计的定义总结
实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目实操演练
5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表
第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1内部交易(市场化)的意义
4.2内部交易与外部市场的区别
4.3内部交易结构图示例:类制造业
4.4内部交易结构模型
4.5阿米巴内部交易与定价的本质
4.6内部交易定价的原则与方法
4.7制造业内部交易定价方法图示
4.8阿米巴内部交易价格体系模型
4.9阿米巴内部交易价格体系示例
4.10物资采购价制定的基本思路
4.11总部机构的费用分摊
实操演练6:企业二级阿米巴交易关系实操演练7:阿米巴内部交易定价体系构建实操演练8:设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第三天
第五单元 阿米巴经营之业绩改善
5.1建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2损益预测实绩分析模型
5.3提高利润的四种常见方法
5.4 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.5经营业绩发表会的流程
实操演练9:TCD循环改善方案
第六单元 阿米巴经营之绩效激励
6.1 绩效考核失效的原因
6.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
6.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6.4 阿米巴的组织业绩评价
6.5 阿米巴的组织业绩评价模型
6.6 绩效考核结果的应用
6.7 基于组织评价的个人评价
6.8岗位级别及薪酬等级
6.9 薪酬结构
6.10 绩效考核结果的应用
6.11 阿米巴个人激励系统设计
晚上环节:导师一对一针对性辅导企业
第四天
第七单元 阿米巴经营之哲学构建
7.1企业经营为什么需要哲学
7.2经营需要哲学的三大理由
7.3企业经营的原点
7.4阿米巴经营哲学有什么作用
7.5经营哲学的四维模型
7.6企业经营哲学的核心内容
7.7经营哲学与人才培养系统
7.8阿米巴经营落地的难点
7.9阿米巴分权型组织架构图
7.10阿米巴经营哲学落地流程
实操演练10:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》
第八单元 阿米巴经营之系统运行
8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.2阿米巴推进导航图
8.3阿米巴经营推行的常见误区
8.4阿米巴经营本土化落地推行步骤
8.5道术合一
【费用及报名】
1、费用:培训费19800元;2人29800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...