培训管理者专业认证小二班：学习，随需而变-混合式学习项目设计（广州，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】培训总监、经理或专员；业务部门负有培训职责的人员；人力资源总监、人力资源经理；班组长、一线业务经理；质量管理人员。
【课程背景】
培训领域里的各种学习技术、方法和工具让人眼花缭乱，怎样有效的运用和整合这些技术，提供高质量的学习哪？这就是结构化混合式学习，它能够战略性的把各种授课方法进行有机的整合，充分利用企业里已有的学习资源，带给参训学员最佳的学习体验。在本课程中，你可以把你自己的培训项目带到课堂中，把它转化成结构化混合式学习的模式。
【课程收益】
通过学习您能够——
■掌握使用结构化混合式学习的时机和方法
■理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式
■掌握结构化混合式学习的设计流程
■建立完整、动态的结构化混合式学习体系
■运用各种结构化混合式学习的设计工具和模板
■分析实施高质量结构化混合式学习所需要的资源、技术和费用预算
■克服结构化混合式学习实施中的挑战和困难
■评估结构化混合式学习的效果
【课程特色】
■运用科学的工具和方法，现场设计一套具备良好学员体验的结构化混合式学习项目
■以结构化的方式整合企业内各种散乱的学习资源，提升学习的逻辑性和效果
■降低培训成本，提高公司内各种学习资源的使用效率
■增加受训人员发展机会
■增强学习氛围和打造学习型组织
【课程大纲】
模块一：结构化混合式学习
■什么是结构化混合式学习
■结构化混合式学习的重要作用
■何时使用结构化混合式学习
■结构化混合式学习设计模式
■结构化混合式学习在企业中的成功应用案例
模块二：界定人才发展需求
■战略目标解读
■胜任能力分析
■工作任务分析
■绩效问题分析
■界定人才发展需求
模块三：选择混合式学习策略及方式
■电子/移动学习
■翻转课堂
■绩效支持
■在岗培训/辅导
■在岗历练/轮岗
模块四：结构化混合式学习的设计流程
■创建以学员为中心的自主学习的过程、学习环境
■与参训学员签订学习协议
■设定结构化混合式学习的学习目标
■设计结构化混合式学习模块
■结构化混合式学习的实施
■实战演练：使混合式学习结构化
模块五：开发结构化混合式学习的组成要素
■设计结构化混合式学习体系
■设计文档工具
■开发结构化混合式学习内容
■实战演练：开发结构化混合式学习模块
模块六：匹配实施结构化混合式学习所需要的资源
■匹配人力资源
■选择实施工具、媒介和平台
■选择供应商
■匹配其他资源
模块七：实施结构化混合式学习的步骤
■实施步骤
■结构化混合式学习的生命周期
■实战演练：运用结构化混合式学习的步骤
模块八：测算结构化混合式学习的效益
■测算结构化混合式学习的效果
呈现项目价值
【讲师介绍】
饶强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原百思买（中国）培训发展部长
实战经验
曾担任全球最大的家电零售商，百思买（中国）培训发展部长，香港顺丰速运南京区培训经理，在此期间一直致力于零售管理技能和品牌服务提升的工作和培训，他在百思买（中国）培训发展部工作期间，为百思买众多人才培养项目提供智力支持
专业背景
美国国际职业经理人协会（TOAA）认证职培训师，同时也是国际体验式培训协会 （IETA）认证职业培训师。 作为一名专业培训师，有十多年不同性质企业的培训任职经历，对企业不同情形下的培训需求和解决颇有研究，尤其是在内训师的技能训练方面，通过大量实践案例总结出“以专业理论为暗线，以通俗实操为明线”的指导原则，通过简洁方法、简单步骤、简易工具，形成目标精确、内容精炼、形式精彩的内部精品课程。
服务客户
中联重科、马克华菲、欧莱雅（中国）TATA木门、美丽田园、平安银行、湖州农商行系统、浙江农商行系统、美国优利系统公司、中国移动、中国电力、百胜餐饮、夏普电器、海螺集团、江苏卫视、金盛集团、十四研究所、中国公益培训学院、TCL南京航天航空大学、南京信息工程大学、中国药科大学等公司院校。
服务客户
高校MBA与总裁班
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业：
中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信、中国邮政、国家电力、上海宝钢、上海汽车、南方航空，国际航空，中电投、国家电网、南方电网，粤电集团，大亚湾核电、中集集团、招商港务、功控集团、中国电建、中国水电、三峡集团、葛洲坝集团、澜沧江能源、广州地铁、深圳地铁、中车集团、东风汽车、通用汽车等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
已认证
