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【课程对象】
大店经理、店长、副店长，经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等
【授课方式】
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
【课程背景】
近年来，家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花，但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店，从老板到店长都力不从心。那么，你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢？
1、小店赢利模式已经老化，大店赢利模式怎么去设计？
2、门店租金太贵，人工成本太高，处于亏损状态？
3、大店管理库存压力太大？店铺太大不会陈列？
4、事情太多，店长管理能力不足，力不从心？
5、大店中导购流失率高，如何让员工敬业乐业？
7、经销商公司化管理，大店标准化运营如何推进？
8、对于VIP的价值管理有难度，如何激活“睡美人”？
9、一年中有效的促销活动搞了也不见成效？如何做ROI计算？
【课程目标】
1、系统提升大店持续盈利能力。
2、系统提升大店人货场的各项管理能力。
3、系统提升大店店长高效团队管理与执行能力。
4、系统提升店长分析问题与解决处理现场问题能力。
5、掌握一套数据分析的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。
6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店执行力的法宝。
7、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的大店经理店长。
8、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，回去马上就可以用。
【课程内容】
第一部分：大店运营管理基础
第一单元：大店运营管理基本建设
第二部分大店高效团队管理
第二单元：大店店长领导气场与管理风格
第三单元：如何建立门店培训与教练体系？
第四单元：如何激发员工积极性与提升执行力？
第五单元：如何激发好80、90后员工工作热情？
第三部分：大店目标管理与解决问题能力
第六单元：科学的分解目标与有效追踪目标的方法
第七单元：如何掌握商品数据分析与业绩下滑应对的方法？
第八单元：学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的能力
【开学日期】
即学即开
【学习费用】
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