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薪酬预算与年度调薪(北京,12月2日)
2023/9/22 8:32:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

薪酬预算与年度调薪(北京,12月2日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年12月2日
【培训地点】北京
【培训对象】
人力资源从业3年以上,或薪酬从业1年以上均可参加;
有意提升或掌握薪酬管理体系的人士;
希望了解薪酬预算与调薪的业务经理。

【课程背景】
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。
薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候,往往会受到来自管理层的质疑。诸如:“我们真的需要这么多预算么? “我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境”另一方面,当员工面临公司薪酬变革的时候,也会不断地质疑:“我的工资真的具有市场竞争力么?”
因此,对于薪酬管理人员来说,如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点,如何科学合理的制定薪酬规划,是一项非常具有挑战的工作。

痛点1|预算无依据:预算看结余,总量拍脑袋,花钱做了调薪,却心里没底;
痛点2|调薪无逻辑:调薪大锅饭,不知道看什么要素,干好干坏都一样,会哭的孩子有奶喝;
痛点3|比例无控制:不论晋升还是保留,比例随意拍,涨幅多少无所谓,不切公司实际;
痛点4|运作无效率:调薪没有依据,涨薪没有尺度,管理没有效度;
......

【课程特色】
完全由来自企业一线的管理人员设计、讲解;
理论基础雄厚,实际案例丰富;
充分的小组讨论,开放性的学员互动;
切实解决学员带来的实际问题;
课程结束之后,通过网络互动的形式,继续追踪学员课程学习;
重在实践与落地,学员所学内容能够完全应用。

【课程收益】
了解全面薪酬管理的概念,学习如何有效的建立全面薪酬策略,支持企业的业务发展;
更好的做出薪酬方面的决定,并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬;
掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧;
熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。

【课程大纲】
第一章:薪酬调整的基本概念
薪酬哲学的概念
薪酬调整武装工具
几个“数”(平均数、中位数)
几个“薪酬”(基本年薪、固定现金、年度总现金等)
几个“比较”(内部公平与外部竞争的计算)
几个“调研”(标准调研、定制化调研)

第二章:薪酬预算的制定
薪酬预算考量因素1——薪酬战略 (分析薪酬哲学指导调薪)
薪酬预算考量因素2——外部竞争 (透过图、表分析,展示与获取外部对标)
薪酬预算考量因素3——内部公平 (按照业绩、级别等因素分析内部情况)
薪酬预算管理模式

第三章:市场数据的解读与运用
市场数据类型 (展示不同市场数据特征)
市场数据分析手段 (不同市场数据对标分析策略)
市场数据运用 (计算市场数据的领先、滞后策略)

第四章:年度调薪设计与实施
年度调薪预算拆分 (绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪)
调薪矩阵设计与应用 (调薪矩阵试算)
年度调薪案例处理 (特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告)

第五章:课程内容总体回顾
完整年度调薪案例分享
课程总体回顾

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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