培训需求诊断与年度培训计划制定(第3期)(杭州,10月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月20-21日
【培训地点】杭州
【授课对象】HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等
【课程背景】
企业痛点
企业发展离不开培训,培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生,不仅治不好病,而且可能对病人产生伤害。
1.如何做出专业和有效的培训需求分析?
2.如何制定科学高效的培训计划?
3.如何让重点项目能得到有效落地与实施?
【课程亮点】
1.掌握培训需求分析的方法,明白培训需求分析的重要性,从而更好的开展培训项目,更有效培养人才。
2.针对重点项目进行有效设计,并落地实施。
3.先进和实用的培训管理理念及方法,使学员快速成长为优秀的培训管理者。
4.标准化培训需求分析流程及方法,让你轻松管理培训需求。
【课程大纲】
一、培训管理体系模型介绍
案例:世界著名企业的培训体系
二、培训管理的指导思想
三、培训需求分析的基础——课程体系建设
1.课程体系的分类原则
2.课程菜单梳理
案例:某大型企业通用课程体系分类
小组练习与点评:梳理出自己单位/部门的课程体系(结合工具模板完成)
四、四种培训需求分析法的比较
1.问卷调查法、战略绩效法、学习路径图法和胜任力模型法
五、 以战略和绩效为导向的需求分析法
1.从战略、绩效和人力资源层面发掘需求
2.与业务部门沟通的八个问题模型
3.对各业务部门的需求进行汇总、分析(包括模型、工具和使用的注意事项)
提炼培训目标和培训主题
4.关注年度重点项目,突出亮点、价值
5.将年度培训需求有效呈现(一页纸呈现)
六、 培训需求分析报告的撰写(结合模板)
1.梳理下一年度培训思路
2.提炼下一年度培训的关键词
3.围绕培训主题和培训人次,撰写需求报告
案例:某大型综合企业的培训需求分析及报告
小组练习与点评:培训需求鉴定方法及实操演练
七、 从需求到计划
1.培训计划制定的指导思想
2.培训计划制定框架、逻辑
3.培训计划的宣传(包括模板、工具等)
4.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
案例分析:企业各类培训宣传方法介绍
八、 培训计划的制定(包括制定工具和汇报模板):
1.三年中期规划
2.年度培训计划
3.月度培训计划
案例分析:某大型企业培训计划实例分析
小组练习与点评:按照需求制定培训计划
九、 重点项目的设计与执行,结合6D方法设计重点项目,并形成标准与模板:
1.界定业务收益:首先界定重点项目的产出,并与业务挂钩
2.设计完整体验:以终为始,按照界定的业务收益,设计整个培训体验,包括准备阶段,培训阶段,转化阶段和评估阶段的内容
3.引导学以致用:课堂上,讲师要以目标和内容为核心,引导学员学和练相结合
4.推动学习转化:课后学员需要推动学习内容在工作中的转化,讲师要提供合适的工具模板。
5.实施绩效支持:邀请学员上司提供工作辅导和绩效支持,确保给予学员及时反馈和教练辅导。
6.评估学习结果:反思结果,推动绩效的持续改进,并向关键利益相关方“营销”学习成果。
案例分析:企业一系列重点项目操作案例
小组练习与点评:培训项目策划、实施与评估
回顾总结
【讲师介绍】
许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.“摆渡人”培训管理ERP创始人
2.《GREAT》卓越课程设计与开发法创始人
3.芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士
授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局、中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中建二局三公司、BP、ABB变压器、日立电梯(中国),拜耳作物科学(中国)、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、维他奶、蜜雪冰城、顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源、银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)