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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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高效会议管理(佛山,7月20日)
2023/7/6 8:46:55 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

高效会议管理(佛山,7月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月20日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业各层级员工

【课程背景】
会议过长、议程不明确和冗余讨论,导致会议效率低下和参与者的时间浪费。有效组织和召开会议,是实现团队文化建设和组织愿景的有效途径。
通过本课程学习,学员可以更好地掌握会议的组织和管理技巧,从而有效地提升团队的凝聚力和组织效能,实现团队业绩的高速增长。

【课程大纲】
第一讲:会议的正确认知
一、正确认识团队
1.团队的认知
2.团队从优秀到卓越的秘籍
二、会议的意义
1.外部环境对管理的挑战
2.会议对于团队运营管理的利弊分析
3.如何向会议要效率
三、会议的认知
1.会议的低效分析
2.建立对会议的正确认知
第二讲:会议召开的实操训练
一、会议的准备
1.会议的分类
2.不同类型会议的站位与队列方式
3.会议的基本礼仪要求
4.谁是最佳的会议主持人
5.会议的准备
二、豹头一设计会议开场白
1.会议开场白的基本要求
2. 六种开场白解读
3.三种错误开场白
4.如何应用开场白调动现场气氛
5.开场白的结构化呈现原则
三、会议召开的技巧
1.会议形式与领导风格
2.会议管理的核心技巧
3.如何掌握会议节奏和控制会议
4.会议主持的方法
5.工作会的基本分类与工作重点
6.会议中的沟通与反馈技巧
7.如何管理不同类型的与会者
四、凤尾一作为会议的收尾
1.如何达成有效的会议
2.会议结束的方式
五、不断改善,向会议要效能
1.做好会议的记录与存档
2.做好会后的跟进与评价
3.做好会议管理的深度修炼

【讲师介绍】
葛虹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
南方电网服务7年金牌讲师|国家电网服务5年金牌讲师
曾任:中信海直(国企上市公司)、中国一汽四环企业总公司(国企)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)等公司高管岗位
擅长领域:MTP、领导力提升、思维技术、员工职业化、沙盘技术课程等

服务过的客户有:
部分服务过的客户:
金融及保险服务行业:工商银行、招商银行、中信银行、广发银行、平安银行、民生银行、江苏南京银行、农商行、上海银行、储蓄银行、华润银行、花旗银行、汇丰环球、招商信诺、深圳证券交易所、城建通、佛山小额贷款、优点金服、鹏华基金、中国人寿、太平洋保险、中邮保险、英大人寿、富德生命人寿、中意保险、华安财险……
汽车、交通及物流运输:一汽大众奥迪、上海大众宁波分公司、上海大众仪征分公司、比亚迪汽车、小鹏汽车、东风本田发动机、中车株洲特种装备、中车株洲电力机车研究所、桂林客车、阿尔发广州汽车配件、合肥道一动力(江淮发动机)、深圳通、中山交通集团、中远海运能源运输、北二环高速公路管理中心、贵州铜仁公交、清西大桥、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递……

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...