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战略解码与执行（上海，7月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月26日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、课程导入
1、破冰及游戏感悟
2、故事：一个典故和一次战役
启示：对管理者来讲，方向比努力重要，路径比资源重要
二、为什么“目标本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
目标不是数据，是人们内心的自我承诺和激励
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！
1、如何用目标为下属和团队赋能？
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
以终为始、自我管理、成果第一
四、从战略到目标
1、到底什么是战略？
2、战略与战略目标分解
3、战略目标分解的四个内容
4、用战略地图进行战略目标分解
5、用路径系统图进行战略目标分解
五、从目标到年度经营计划
1、计划连接目标与绩效
2、如何实施高效计划管理？
3、年度经营计划制定的四会五步法
4、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑
5、部门级年度经营计划制定的基本逻辑和方法
六、从计划到评估
1、重新认识绩效和绩效评估
2、从绩效评估到绩效管理
3、计划管理与绩效管理相结合
4、如何提取员工关键业绩指标？
5、如何选择合适的绩效评估工具？
七、答疑和沟通
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
刘老师是 曼顿实战商学院特聘专家。资深企业战略管理咨询专家，中国战略执行研究的开拓者和领先者，专注战略研究25年，战略培训、战略咨询、战略研究三位一体的深度服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，是国内唯一拥有全系列自有知识产权战略管理模型的资深专家。刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。
【费用及报名】
1、费用：培训费6080元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
