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高绩效团队建设的五项修炼（深圳，7月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】中层、中高层团队管理者
【课程背景】
本课程萃取肖老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
本课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。
【课程收益】
一、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；
二、科学组构：掌握团队发展客观规律、及各阶段管理重点，提升团队管理效能；
三、动态领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；
四、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；
凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力；
【课程大纲】
课程导入 提升认知、明确差距
一、提问互动：团队管理中真实的困难或挑战
二、讨论分享：心目中最优秀的团队特征
三、改变认知：优秀团队标准、自我存在的差距
四、总结点评：打造优秀团队的5个关键
五、复盘改进：复盘过往对优秀团队认知的盲区、及改进计划
【成果产出】优秀团队标准、自我差距、提升的5个关键；复盘结果、改进计划；
第一章 高瞻远瞩 以终为始、整体布局、提升经营思维
一、提问互动：如何让团队创造更高的绩效
二、改变认知：领导者必须要具备经营思维
三、模型解析：BLM模型解析
四、实战训练：从经营思维到达成目标的6个步骤
五、模型解析：从经营目标到整体设计团队的5P模型
六、案例讨论：张总的走马上任
七、点评总结：提升经营思维的5大关键
八、复盘改进：过往对经营思维认知的盲区、及改进计划
【成果产出】提升经营思维5大关键、6个步骤、BLM模型、5P模型、目标共识；
第二章 科学组建 遵循团队发展规律、提升领导效能
一、讨论分享：团队不同阶段的行为特征、及领导方法
二、改变认知：团队不同发展阶段的领导方法
三、模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队发展模型
四、视频案例：区分团队发展4个阶段的特征
五、案例分析：一次挑战的冲突处理
六、点评总结：不同阶段领导者的角色定位与工作重心
七、反思复盘：本团队所处阶段及管理行为的匹配度、及改进计划
【成果产出】团队4阶段及领导力重点、关键人才甄选、权责分工；改进计划；
第三章 动态领导 识人用人、知人善任、改善绩效
一、提问互动：领导力产生的基础
二、改变认知：领导力取决于其贡献大小，而非职位高低
三、模型解析：情境领导力的4个步骤
四、视频案例：区分4种不同能力/意愿的员工
五、情境案例：团队整体绩效下滑
六、视频案例：4种不同能力/意愿员工的最佳领导行为
七、总结点评：员工能力/意愿的变化过程
八、反思复盘：复盘过往领导行为的盲区、及改进计划
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导风格、4个步骤；复盘结果、改进计划；
第四章 激发潜能 激发内驱力、提升团队创造性
一、提问互动：如何激发员工的内驱力与创造性
二、改变认知：教练式赋能的方法
三、模型解析：教练GROW模型
四、情境案例：张丽的自我觉察与突破
五、实战训练：现场书写真实业务难题，现场解决与突破
六、点评总结：通过激发式提问，引发员工主动思考的方法
七、反思复盘：复盘过往赋能技能的盲区、及改进计划
【成果产出】赋能思维、GROW模型、业务难题现场解决；复盘结果、改进计划；
第五章 凝聚人心 共启愿景、提升团队凝聚
一、提问互动：团队缺乏凝聚力的原因
二、改变认知：克服团队协作障碍的5种行为
三、视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用
四、讨论分享：从胜利走向胜利的方法
五、模型解析：冲突管理的5种决策模式
六、实战训练：共启愿景的4个步骤
七、点评总结：凝聚人心须重点关注的3个关键
八、反思复盘：复盘团队当下凝聚力的情况、及改进计划
【成果产出】冲突管理5种决策模式、聚人心的3个关键、共启愿景的4个步骤；
课程收结
总结&答疑
【讲师介绍】
肖老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
同济大学EMBA 美国领导力研究中心认证讲师
曾任3000亿级集团 首席人才发展专家 企业大学创始人 创新业务副总经理
曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深咨询顾问
曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人
曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理
曾任全球行业第一的快消集团 安利（中国） 中国区资深人才发展主任
DISC&激励因子国际认证讲师 ICF（国际教练联合会）职业教练
【实践经历】
肖老师拥有17年全球行业第一的跨国集团、世界500强、咨询公司、知名国内企业集团（绿城）等人才发展实战经验；
甲乙公司双方经历，具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验，精通咨询技术、教练技术、授课技术，避免说教式授课；
绿城管理集团创新业务板块时，从0筹建新业务板块，构建新业务商业模式和业务矩阵，具备较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向；
服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；
服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队(SGS是全球公认的质量和诚信基准，全球领先，在全球143个国家有1,500 多个分公司，全球员工超过10万）；
服务咨询公司期间，为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；
服务绿城管理集团期间，从0创建企业大学，全面负责绿城管理人才发展工；
【国际版权认证】
《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》
《卓越团队打造的五项修炼》
《横向无边界-跨部门沟通与协同》
《思维到行动-MTP中层管理能力训练》
【授课风格】
科技公司的严谨+快销公司的激情+跨国公司的系统+咨询公司的高度+国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；
课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合；
【知名客户代表】
中国平安、中国银行、中信银行、招商集团、中交集团、中国一汽、中国中车、中国烟草、中国能建、中国电建、中国铁塔、中核华辰、中联重科、中化国际、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利（中国）、苏宁易购、绿城中国、绿地集团、日照银行、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、路劲集团、山东鲁商集团、蓝城集团、新远文化集团、太平洋集团、平安易居、烽火科技集团、鹏瑞集团、盈峰环境、苏州新美星、乐居集团、南宁荣和集团、上海糖酒集团、上海国盛集团、Manpower、老板电器、佰仟金融集团、苏泊尔电器、瑞士SGS集团、鸿基集团、中联重科集团、平安保险、杭州远文集团、华天软件、山东资源科技集团、华设设计集团、嘉定电信、崇明电信、知原制药、云南电信、厦门建发集团、英国仲量联行、航天工业、茅台集团、思科
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
