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FMEA失效模式与影响分析（DFMEAPFMEA）（嘉兴，6月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年6月14-15日
【培训地点】嘉兴
【培训对象】
设计、制造、质量等相关部门经理、主管以及工程师以上人员，以及从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和或二方审核员等相关人员。
有老版DPFMEA相关的工作经验，有IATF16949内审员资质的更佳
【课程背景】
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA（第一版）要求，本课程系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及软件FMEA 和机器设备FMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制，从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
【课程收益】
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
了解最新版FMEA的背景及主要变化点
掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法
通过方块图界限图，正确界定FMEA的范围
应用结构图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用
通过界面、接口建立P图，分析产品的功能和失效，揭露导致产品不可靠的原因
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系
具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性
理解FMEA与ISO26262电子功能安全之间的关系
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
FMEA介绍AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化点
FMEA目的和描述
FMEA开发过程及里程碑
FMEA的对象和局限性
如何与公司现况进行整合
FMEA相关的法律法规
管理承诺
FMEA的知识保护
客户和供应商之间的协议
FMEA的再使用
现有FMEA的处理
产品FMEA和过程FMEA
设计FMEA
过程FMEA
设计FME和过程FMEA之间的信息流
休息
FMEA的策划FMEA的团队
FMEA的时机
FMEA的意图
FMEA的工具
FMEA的任务
设计FMEA的执行DFMEA第一步：范围定义
目的
DFMEA第二步：结构分析
目的
系统
系统FMEA
零件FMEA
界定客户
方块边界图
结构树
午餐
DFMEA第三步：功能分析
目的
功能
界面接口
要求
产品特性
参数图
功能关系可视化
DFMEA第四步：失效分析
目的
失效
失效链
故障网络与链分析
失效影响
失效模式
失效原因
总结
课间休息
DFMEA第五步：风险分析
目的
设计控制
现行预防控制
现行探测控制
确认现行预防和探测控制
评价
严重度
发生度
探测度
优先措施
DFMEA第六步：优化目的
职责分配
措施的现状
措施有效性评估
持续改进
DFMEA第七步：FMEA结果文件化
第2天
模块分解内容
过程FMEA的执行PFMEA第一步：范围定义
目的
PFMEA第二步：结构分析
目的
过程流程图
结构树
PFMEA第三步：功能分析
目的
功能
要求
功能关系可视化
课间休息
PFMEA第四步：失效分析
目的
失效
失效链
故障网络与链分析
失效影响
失效模式
失效原因
总结
PFMEA第五步：风险分析
目的
现行预防控制
过程策划
生产过程
现行探测控制
午餐
PFMEA第五步：风险分析
现行预防和探测控制
评价
严重度
发生度
探测度
优先措施
PFMEA第六步：优化目的
职责分配
措施的现状
措施有效性评估
持续改进
PFMEA第七步：FMEA结果文件化
FMEA对于监测和系统响应的补充课间休息
监测-系统响应第一步：范围界定
监测-系统响应第二步：结构分析方块边界图
结构树
监测-系统响应第三步：功能分析
监测-系统响应第四步：失效分析
监测-系统响应第五步：风险分析
目的
频度的合理性
现行监测控制
评价
严重度
频次
监测
监测-系统响应的优先措施
监测-系统响应第六步：优化
目的
职责分配
措施现状
措施有效性评估
持续改进
FMEA结果文件化
附件案例分析进一步分析案例的内容
表格--有效的填写
老版本设计FMEA过程FMEA的转换
答疑和考试
答疑
考试
参考文献
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国际IRCA培训ISO9001：2015主任审核员
主要经历：
1987年毕业于上海工业大学机械系
1987年—1994年工作于上海华通开关厂，历任质检员、质量主管、内审员
1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司，历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
1999年进入上海质量体系咨询行业
1997年接受国家注册审核员的考试，合格
2002年接受德国TUV主任审核员的培训
2003年接受德国科美管理公司TS 169492002培训
2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
2010年起任 曼顿企管签约高级咨询师及高级培训讲师
2016年12，受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
2017年1月，参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训
在国营大型企业工作时，学习了ISO 9000基本知识和内审知识，参与了上海质量体系审核中心（SAC）的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训，为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISOTS 16949体系，过程审核（VDA 6.3）、产品审核（VDA 6.5）、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣，曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISOTS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证，也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具方法的培训，深得认证机构和客户的好评。
特别擅长于：
体系审核和过程审核
生产现场过程质量控制和产品审核
供应商的评审和供应商的实物质量控制
新产品的APQP、FMEA工作
处理顾客投诉的质量问题等
在培训方面，注重于以下内容：
IATF 16949ISOTS 16949标准理解、实施及内审员培训
VDA 6.4模具行业的项目管理培训
APQPPPAPFMEAMASSPCQFDDOEVDA 6.3VDA 6.5
VW FORMEL Q
TPM
质量成本
供应商质量管理与评估
六西格玛管理
精益生产等
主要服务企业有（部分）：
博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车（河南鄂尔多斯）、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合（苏州）汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸（上海）、安德佳精密金属、童梦金属（上海）、上海新朋金属制品、大同精密金属（苏州）、上达（昆山）科技、意迪特压铸科技（苏州）、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫（中国）、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业（上海）、上海汉斯精细化工等等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
