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向华为学习-先进企业采购业务实践分享（上海，7月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、供应链管理等部门的专业人士
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
一、华为采购概览
1.华为采购业务概览
2.华为采购业务变革历程
3.价值采购业务策略
4.阳光采购基本框架
5.华为采购IT系统
二、、华为采购实践
1.华为采购组织架构
2.采购运作原则
■分层分级决策
3.华为采购角色
4.采购供应链关键KPI指标
5.采购总体策略
■阳光采购、价值采购
■聚焦战略品类及战略供应商
■基于TCO选择供应商
■质量优先战略
6.采购策略
■集中认证、分散采购
■按物料品类专业化管理
■分类分级进行供应商管理
三、华为供应商管理实践
1.管理供应商认证
2.管理供应商选择
3.管理供应商绩效
4.管理供应商组合
5.管理供应商质量与体系
6.管理供应商组织关系
7.管理供应商退出
四、采购早期介入业务介绍
1.采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
2.采购职能支撑流程
3.采购职能支撑流程与采购流程的关系
4.可采购性设计（DFP）需求基线
五、华为供应链管理实践
1.供应链组织
2.供应链策略
3.业务运作
■流程和IT
■供应解决方案业务
■计划业务
■订单业务
■物料业务
六、华为采购内控实践
1.华为采购内控基本原则
■总体运作原则
■职责分离原则
■承诺授权原则
■公平透明原则
■道德遵从原则
■采购禁止原则
2.华为内控框架
3.阳光采购
■构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
4.采购红线
■禁止使用关联供应商
■禁止采购绕过
■禁止违规制定二级供应商
■NO PO，NO WORK
■禁止转包
■海外工程分包禁止违规使用中方供应商
■禁止违规引入代理商
■禁止使用黑名单供应商
5.BCG反腐败要求
6.BCG经济类违规问责
【讲师介绍】
汪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。IPD 研发领域流程变革专家：
二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革
【费用及报名】
1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
