学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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从逻辑到呈现—重新定义PPT(广州,6月7-8日)
2023/5/6 8:32:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从逻辑到呈现—重新定义PPT(广州,6月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年6月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】需向上级领导或客户汇报各种管理型(文字多)PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等;尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。

【课程背景】
痛点1:PPT构思没思路:领导自己没思路没想法却让你先写。如何构思报告思路?
痛点2:PPT构思没逻辑:整体报告思路脉络或主次层次不清。如何梳理思路脉络?
痛点3:PPT构思没高度:思考站位缺乏高度格局和全局视角。如何提升思维高度?
痛点4:PPT汇报没重点:对着密密麻麻的文字一字一句念读。如何提炼汇报重点?
痛点5:PPT汇报没逻辑:整页内容信息无序堆砌或乱套模板。如何形象表达逻辑?
痛点6:PPT制作没效率:徒劳找图片找模板和调动画配颜色。如何高效专业绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师在埃森哲、IBM、华为三家世界500强1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维、PPT逻辑呈现和PPT汇报能力。(不是教PPT软件操作美化的课!)

【课程特色】
千份报告实战:基于1000+份PPT报告实战经验研发的版权课程
案例教学为主:先行导入案例练习和研讨碰撞,后点评指导和理论讲解
实战案例教学:引入日常工作常见管理型PPT报告的真实案例作为教学内容
对标行业标杆:以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
思维启迪转换:通过案例的多维度研讨、多角度的剖析,引发学员多维度的思考

【历史成绩】
课程已授课7年+,累计超过600+场和4000+小时的授课时长
课程被评为《培训杂志》中国企业培训优质线上课程优课100课程
课程的核心观点被收录进《培训杂志》旗下的《培训人成长日历.2021》

【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【课程收获】
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

【课程大纲】
1 报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)PPT文化解读:大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点
(二)PPT视角;美工视角VS管理者视角
(三)案例导入:解读管理型PPT报告背后的核心
(四)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
2 问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
(解决痛点:问题分析有逻辑)
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨:思考的广度VS思考的深度
2.思考的四大误区:惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具:逻辑树的应用
1.构建方式1:某公司利润下滑的原因
2.构建方式2:某公司提高销量的措施
3.构建方式3:某公司运送货物物流配送的方案
(四)逻辑思考的两种方法:流程型(演绎)+要素型(归纳)
(五)逻辑思考的N个应用:口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等
3 大纲构思有逻辑:PPT整体报告思路大纲构思的方法
(解决痛点:报告构思有逻辑)
(一)构思的难点及常见误区
(二)构思的3个目标
1.Why目的:目的导向,划分内容主次
2.Who干系人:干系人导向,匹配关注点
3.Where场景:场景导向,受限汇报时长
(三)构思的2个维度
1.高度:如何提升报告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮点和闪光点
(四)构思的1个工具
1.忠于逻辑:化繁为简,从大到小,层层分解
4 内容汇报有重点:PPT总结提炼汇报内容重点的方法
(解决痛点:PPT汇报有重点)
(一)数据图表中提炼重点的方法:标题即结论
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法:二八法则
1)案例:某沟通故事的启发
2)案例:人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法:归纳总结
1)案例:办公楼选址
2)案例:某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法:分组提炼
1)案例:FQL公司介绍
2)案例:某A互联网公司介绍
5 内容呈现有逻辑:PPT一图胜千言的图形化呈现方法
(解决痛点:PPT汇报有逻辑)
(一)原则1:思想-逻辑-艺术(内容决定形式,形式服从内容)
(二)原则2:形-表-文(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
(三)原则3:三种逻辑关系表达图形(不要做文字的搬运工,要做思想和逻辑的搬运工)
(四)原则4:线性逻辑串联内容(不要反人类设计)
(五)干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)案例:某公司战略目标描述
(七)案例:某公司人力资源面临的外部挑战
(八)案例:某项目成功经验总结
6 制作绘制有效率:PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
(解决痛点:PPT绘制有效率)
(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
7 总结答疑有干货:PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍(15本,含逻辑思维参考书籍3本)
(二)咨询工具、方法论、模型(50+个)
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全10+份)
(四)PPT插件工具分享(1个)

【讲师介绍】
段小鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
2.曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
3.近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
4.拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
5.国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
6.国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

授课风格
1.案例教学为主,理论教学为辅:先行导入案例练习和研讨碰撞,后点评指导和理论讲解
2.引入实战案例教学:引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
3.顶尖标杆研究:以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
4.引入实操性的工具和方法论:引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
5.思维启迪转换效果:通过案例的多维度研讨、多角度的剖析,引发学员多维度的思考

授课经验
中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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