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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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中坚梯队:商战高尔夫 — 跨部门管理(广州,4月21-22日)
2023/4/12 8:48:20 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

中坚梯队:商战高尔夫 — 跨部门管理(广州,4月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年4月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、经理、总监等中基层管理者等。

【课程背景】
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。
作为一个管理者,在日常工作中面对的不仅仅是下属和整个团队,还需要面对跨部门的其他同事。如何有效地进行跨部门沟通协作,管理工作上的横向关系,充分调动和激活其他资源达成组织目标,对各层级管理者都是值得研究的话题。横向关系处理得当,跨部门沟通顺畅,工作自然得心应手。但在实际工作中,管理者常常遇到这样的问题——
1、部门墙的存在降低管理效率;
2、同事之间的协作效率不高;
3、部门间的冲突无法有效化解;
4、整体组织的运作效率没有达到合理效能。
如何在工作中更好地运用GROWAY? 模型,打破部门墙,提高部门之间的沟通效率?对此,我们特邀请「中坚梯队」版权课程认证讲师与您分享《中坚梯队?:商战高尔夫 — 跨部门管理》精彩课程。本课程通过学习跨部门管理的原理和目的,提升跨部门管理及沟通技能,了解跨部门协作的要素和原则,学习成功企业沟通协作体系搭建模式,达成部门之间减少冲突、增进合作的效果。

【课程收益】
企业收益:
1、部门同心,相互理解、相互信任,增强团队凝聚力;
2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;
3、提升战略传达与执行落地的效率。
岗位收益:
1、认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征;
2、融洽同事间关系,建立良好的组织氛围;
3、掌握获取同事关键支持的四个时机和七个要点;
4、学习有效沟通的三个原则和3A倾听模型、BIA积极反馈模型、BID发展反馈模型;
5、清除跨部门协作的五大障碍,掌握高效协作的“屋”模型。

【课程特色】
1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;
2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;
3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;
4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

【课程大纲】
第一部分:管理者管理风格辨识
1.领导力风格九宫图
2.SAME领导力测评
3.SAME四种领导风格解析
第二部分:商战高尔夫?跨部门管理操作指南
1.商战高尔夫?角色介绍
2.商战高尔夫?规则说明
3.高尔夫班组建设
第三部分:商战高尔夫?—跨部门管理情景案例
案例一:如何高效参加公司会议?
1.会前沟通的五大注意事项
2.会议讨论的四个原则
3.参加决策会议的六个认知
案例二:如何召集相关部门同事制定工作计划?
1.工作计划制定的原则
2.5W2H工作计划制定法
案例三:如何与不同类型的同事协同配合?
1.与S型同事协作的策略
2.与A型同事协作的策略
3.与M型同事协作的策略
4.与E型同事协作的策略
案例四:如何获取同事的关键支持?
1.获取关键支持的四个时机
2.关键支持的七个要点

案例五:如何协调处理同事间的冲突?
1.冲突组织对组织绩效的影响
2.冲突的演变过程
3.处理冲突的五大原则
案例六:如何向同事提出反馈意见?
1.有效沟通的三个原则
2.3A倾听模型
3.BIA积极反馈模型
4.BID发展反馈模型
案例七:如何处理同事间的越位行为?
1.工作分工的基本原则
2.处理越位的六个关键
案例八:如何应对同事失误带来的负面影响?
1.5I工作分析法
2.积极应对的三个策略
案例九:如何进行高效的跨部门协作
1.跨部门协作的五大障碍
2.跨部门协作的“屋”模型
第四部分:系统回顾、总结、提升

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...