已认证
PMC-制造业生产计划与物料控制（合肥，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
合肥，2023年4月21-22日；上海，2023年6月16-17日
南京，2023年8月11-12日；苏州，2023年10月13-14日
上海，2023年12月8-9日
【培训地点】合肥、上海、南京、苏州
【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程背景】
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关：
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价。
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
【授课形式】
■ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
■ 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
■ 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
■ 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
■ 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
■ 鼓励参与者积极享受整个培训过程
【课程收益】
■ 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
■ 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
■ 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
■ 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
■ 掌握物料供应策略
■ 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
【课程大纲】
一、 生产计划与物料控制基础
1. 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
■ 供应链的网络模型及特征
■ 供应链中谁是核心企业？
2. 企业的生产计划体系
■ 市场需求环境变化及企业而临的挑战
■ 企业的生产计划体系
3. 企业的生产类型和计划方式
■ 制造业生产类型
■ 生产计划方式及特点
■ 生产过程和计划方式
■ 产品生命周期和计划策略
二、 生产计划与物控的角色和功能
1. PMC的组织架构及工作重点解析
■ 两种典型的组织架构
■ PMC的工作重点解析
■ 生产计划与物料控制（PMC）的竞争力
2. 生产计划人员的目标及角色
3. PMC在公司中的地位
■ PMC与其它部门的关系
■ 思考：跨部门协作不良的问题及对策
■ 如何塑造PMC核心地位
三、需求预测管理
案例：习以为常的需求预测
1. 需求预测是供应链运作的核心依据
■ 无预测-巧妇难为无米之炊
■ 预测与计划的相互关系
■ 需求预测的要点和原则
■ 案例：不同的生产策略带来的影响
2. 影响需求的各要素及其相互关系
■ 市场的需求特征
■ 影响物料需求不确定的因素及对策
■ 牛鞭效应及弱化之道
■ 影响企业的主要因素及对策
3. 预测的方法（定性、定量）
■ 定性预测的方法（优、缺点）
■ 定量预测的方法（优缺点）
■ 案例及应用
4. 一致性预测与销售运营计划（S&OP）
■ 客户需求预测系统建立
■ S&OP销售与运营计划的运用
■ 在公司内如何建立一致性销售预测？
■ 案例
四、物料需求计划
1. MRP运行逻辑
■ 独立需求与相关需求
■ MRP是如何运行的
■ MRP在运行中常见问题及见解
2. 能力需求计划(产能规划)
■ 产能策略之规划
■ 能力需求计划解决的问题
■ 产能计划分类
■ 物料需求计划与能力需求
■ 中短期产能规划及注意问题点
■ 案例：M公司的产能计划
3. 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
■ 约束理论内涵
■ 约束项管理步骤
■ 约束项识别及主要约束项分析与管理
■ 练习：约束项识别与改善
4. 主生产计划
■ 主生产计划的意义及作用
■ 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
■ 主生产计划的时间基准
■ 主生产计划与产品计划的关系
■ 主生产计划的制作及注意点
■ 练习
5. 物料清单
■ 产品结构树
■ 工程BOM与量产BOM的区别在哪？
■ ECN有效管理
6. 信息系统的有效支持
■ 信息系统的发展历程图
■ 大数据带来的优势
■ 大数据给生产计划与物料控制带来的帮助
五、精益车间排程与追踪
1. 如何实现生产计划精准化，科学化？
■ 为何难以制定出好的生产计划？
■ 生产计划编制要重点考虑哪些要素？
■ 生产计划顺序有哪些参考原则？
■ 生产计划排程的方法
■ 练习：生产排程，如何做一个可执行的生产计划排程？
2. 精益排程计划
■ 精益生产排程VS传统排程
■ 多品种小批量生产有哪些特点？
■ 识别和消除工厂中常见的浪费，增加价值
■ 精益生产计划到物料需求计划
■ 精益生产计划的下达点在哪里？
■ 哪些地方可以采用拉动系统或连续流
3. 生产计划排程变更
■ 急件订单应对技巧
■ 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
■ 生产计划变更时机及管理
4. 生产计划进度管控方法
■ 进度管制范围及进度控制点在哪？
■ 生产进度管控常用方法有哪些？
■ 如何让生产部门切实执行生产计划？
■ 跨部门生产进度控制七步骤
■ 案例： “GPS”有效定位生产计划进度
六、物料的有效控制
1. 良好仓储现场是实现数据精准的基础
■ 目视化管理仓库物料
■ 目視化管理具体做法
■ 导致库存数据不准确的原因有哪些？
2. 盘点管理
■ 建立正确的盘点流程：PDCA
■ 针对不同的物料，确定合理的盘点频率
■ 循环盘点和定期盘点
■ 盘点差异分析处理
3. 物料供应管理策略
■ 物料短缺的原因分析及对策
■ 供应商分类管理策略
■ 何为风险物料？
■ 物料订购的几种策略？
■ 采购订单跟进控制方法
■ 如何通过“”4+1“确保供应商交货期？
4. 有效的库存控制
■ 库存的形态及种类
■ 库存管理的目标及库存成本解析
■ 库存周转率的正确核算
■ 产生库存的根本原因是什么？
■ 库存控制的有效方法
■ ABC分类作用及分类策略
■ 定量与定期库存控制以及EOQ
■ 安全库存
■ VMI
■ 呆滞料的处理
■ 库存分析报告的结构与撰写
七、结束语
■ 课程总结
■ 行动计划
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于加拿大皇家大学 MBA
■ 国家企业培训师资格认证及培训讲师
■ 高级职业培训师资格认证及培训讲师
■ 国家采购师物流师资格认证培训讲师
■ 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
■ 西交利物浦大学校外导师
■ 中国物流通关网讲师
■ 多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述
15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
服务过的部分客户公司
■ 江苏开德电气设备制造有限公司
■ 江苏开德电气设备制造有限公司
■ 北美联通讯科技（苏州）有限公司
■ 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
■ 大京机械(济南）有限公司
■ 无锡万泰机械进出口有限公司
■ 通用电气传感与检测(常州)有限公司
■ 上海美蓓亚精密机电有公司
■ 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
■ 华邦光美
■ 昆山麦格纳汽车系统有限公司
■ 昆山埃维奥电机有限公司
■ AMD Technologies (China) CO.LTD
■ 太极半导体（苏州）有限公司
■ 东风汽车集团股份有限公司
■ 东风商用车有限公司
■ 上海克拉电子有限公司
■ 昆山龙腾光电有限公司
■ 三菱重工（常熟）有限公司
■ 美特达机械（苏州）有限公司
■ 上海通领汽车饰件有限公司
■ 海湾石化有限公司
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
