已认证
智能制造与精益标杆工厂培训（现场实战班）（杭州，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】杭州，2022年6月23-24日；杭州，2022年11月17-18日
【培训地点】杭州
【培训对象】制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。
【课程背景】
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。
公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。
近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
【课程收益】
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用
6、学习精益思想如何和智能制造相结合
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解
（第一天上午9:00-12:00培训教室）
一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
■智能制造：首先是国家战略
■美德日等国智能化的思考与区别
■中国智能制造的现状分析
■智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
■课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
■智能制造与个性化定制对生产模式的影响
二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
■首先理解精益思想的起源与本质
■精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
■为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？
（第一天下午1:00-4:30）
玳能工厂介绍与车间参观交流
工厂精益化与智能化介绍
PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等
课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线
（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）
三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系
■智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
■基于CPS的智能制造体系
■若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
■案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
■信息技术在智能制造中的价值应用
■课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
四、场景实施：工厂智能化的实践
■工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
■案例介绍：精益与智能物流的结合
■物流设备篇
■条码、RFID等物流技术简介
■物流机器人AGV等应用简介
■工厂大数据的视觉应用
（第二天下午2:00-3:30）
工厂ICT技术与MRIA动态检测交流
■课程总结
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级顾问，供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修，对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
服务企业：
汽车及其供应链行业：华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车、……
电子电气行业：海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……
医药食品行业：上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……
机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......
化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……
能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……
其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……
授课风格：
李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。
【费用及报名】
1、费用：培训费5000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
