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向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力（广州，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。
【课程背景】
执行力：用合适的人，干合适的事
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——彼得.德鲁克
对企业而言，执行力是企业经营成败的关键因素，再伟大的目标与愿景，再严密与完美的计划，如果没有强大的执行支撑，最终也就纸上谈兵而已。提升企业执行力，就是要打造强有力的执行力团队。然而, 很多公司的管理者有战略方向，但中层行动力却跟不上。管理者埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学什么，怎么学，总认为上司支持不够。于是企业面临着——
■为什么战略规划很完美，但总是无法落实？
■为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
■为什么无论怎样强调，执行力就是得不到有效提升？
■管理者如何创建高效执行团队？
针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，通过分析执行力乱象，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，解释执行力的四大特征、三大流程，帮助管理者理清解决执行力问题的思路，从而助力企业打造一个高效执行团队！
【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；
2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；
3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。
岗位收益：
1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；
2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；
3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；
4、掌握企业执行力提升十大步骤。
【课程特色】
01融入大量500强公司真实案例，实战为王；
02上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；
03企业现状为导向，思维启迪为手段，引导学员逐一掌握知识点。
【课程大纲】
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力
（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人
（2）四象限理论
（3）高效时间管理的八个技巧
（4）对付拖延的技巧
（5）拒绝干扰的技巧
（6）提升行动力的技巧
（7）案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析（操作模板）
2、善于沟通
（1）金字塔原理表达的技巧
（2）对上沟通技巧与实践
（3）平级沟通技巧与实践
（4）对下沟通技巧与实践
（5）跨部门沟通技巧与实践
（6）案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
（1）心态方面：不想严格管理
（2）缺少科学的监督考核机制
（3）执行的过程过于繁琐
（4）缺乏目标管理及任务分解方法
（5）缺乏团队文化建设
（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
（1）理解上级意图
（2）制订执行计划
（3）付诸实际行动
（4）校正执行偏差
（5）确保执行成果
（6）完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
（1）为什么要设定里程碑目标？
（2）为什么王总定的目标无法执行？
（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？
（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
（5）华为某项目实施控制实例
（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）
（7）某500强公司非物质激励实例
（8）华为某部门制度和规范解析（模板）
（9）某500企业部门执行力提升实践
【讲师介绍】
冯南石老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
近11年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过3万人次。
专业背景
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式，课程融理念、技巧、案例为一体，深入浅出、案例丰富、互动性强，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”
主讲课程
金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、南方航空、平安保险、中建三局、深圳创维……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
