学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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物流成本控制模型分析与管理实务(深圳,12月24-25日)
2021/11/10 7:09:41 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

物流成本控制模型分析与管理实务(深圳,12月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】
1企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管
2物流、仓储、运输部门及相关人员

【课程背景】
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

【培训目标】
■熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法
■了解物流成本管理的基本过程
■结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
■掌握合理包装和控制包装成本的方法
■学习如何搭建物流成本模型

【课程大纲】
导论 物流成本
1 物流要素分析
2 物流成本构成
3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块:物流成本建模与管理
1 物流成本项目分类
2 物流的显性与隐形成本
3 物流成本的特点
4 物流成本的宏观与微观理解
5 物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模
第二模块:企业运输成本核算及管理
1 物流成本核算的三个方法
2 运输方式选择
3、 公路运输重要实践
■车辆选型、数量与成本决策
■路线规划
■企业车辆运营成本建模分析
4 物流运输成本的风险控制
5 企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块:企业物流成本预测与决策管理
1 企业物流成本预测内容
2 企业物流成本定性分析方法
3 物流成本定量预测
4 物流成本预测的季节修正
5 物流成本决策方法
■盈亏平衡分析
■决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1 企业仓储成本
2 物流成本的二律背反
3 EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4 库存驱动成本
5 库存管理的20-80定律运用
6 仓储与配送成本
演练模型:减少在线库存
第五模块:不可忽略的物流包装
1 物流包装的特殊性
2 包装材料的发展与应用
3 企业物流包装的技术
4 包装设计的六个步骤
5 保护物品的重要技术:包装脆性分析
6 物流包装成本控制
沙盘演练:漂洋过海的包装

【讲师介绍】
彭浪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证
高级讲师
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
讲师经历及专长:
彭老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;
1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告;
在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库
1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。
1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。
2001年3月-8月:在美国北卡罗来纳州凯斯工厂担任见习经理,协助美方厂长管理出口中国工厂的零件的生产。
在东风Cummins公司担任副总经理期间,负责生产、采购,大力推行6σ工具的应用,实施降成本工程,在不到两年的时间内,将公司的产值从不到2个亿提升23个亿,成功地帮助以东风Cummins为主体的东风股票在上交所上市(股票代码600006)。曾任东风常州汽车股份有限公司总经理,从公司的筹建、能力建设、人员招聘、工厂运营、组织架构到竣工投产,都亲力亲为参与每一个过程,运用现代企业的理念加上民营企业的执行力度,建成了一个年产10万辆轻型商用车的现代化汽车制造企业。在担任东风轻型发动机有限公司总经理期间,运用“日产”制造理念,采用精益生产的手法,营造JIT的工作氛围,不断挖掘企业内部的降成本空间,以倍增计划为目标提升产品质量,加速企业快速反应缩短产品交付期,公司的市场每年以倍增的级数发展,给企业带来了良好的社会效益和经济效益。
培训客户及培训风格:
彭老师服务过的客户有:
汽车行业:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、北车集团长春车辆厂、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、十堰隆城机械有限公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、东风精密铸造有限公司、东风轻型商用车公司、东风物贸有限公司、东风旅行车公司、襄阳特种车公司、十堰特种商用车公司、湖北井关农机公司、资阳南车电力机车有限公司;
能源/矿产业:禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、无锡威孚燃油系统公司、常州柴油机有限公司、玉柴动力有限公司、绵阳动力有限公司;
机械/电子业:丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司、常州新晨机械有限公司;
其他行业:中粮金帝食品(深圳)有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、南京奥克莱涂料有限公司。
彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
彭老师主张“一次把事情做好”的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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