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5S活动推行实战研讨（杭州，12月2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】杭州，2021年12月2日；北京，2021年12月23日
【培训地点】杭州、北京
【培训对象】
1、对5S与目视管理有兴趣
2、想夯实工厂现场管理基础
3、准备实施5S与目视管理
4、5S活动虽已实施但需强化
5、迎接客户验厂现场的企业
【课程背景】
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
■设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
■生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
■出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
■不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
■作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
■工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
■推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
■推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
■5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
■作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
【学员收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。
【培训方式】
理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导 + 分组竞赛 + 互动答疑
【课程大纲】
一、什么
是
5S活动？
■学员报告：谈谈对5S活动的
认识和的理解
■整理：概念、目的、要领
■整顿：概念、目的、要领
■清扫：概念、目的、要领
■清洁：概念、目的、要领
■素养：概念、目的、要领
■5S内部各个S之间的关系
■了解5S的起源
■了解5S的概念
二、为何要
推行
5S活动
■图片案例：现场脏、乱、差
■实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
■ 5S活动是精益生产的入口
■ 5S活动改变企业“三大顽症”
■5S活动推行的“三大意义”
■5S活动推行的“五大作用”
■5S活动推行的“八大功能”
■小组讨论1：
5S活动与精益生产的关系
■了解5S活动
推行的意义
■了解5S活动
推行必要性
三、如何
系统推行
5S活动
■图片案例：卓越5S现场
■5S活动导入时机的选择
■成立5S活动推行委员会
■5S培训及宣传造势活动
■制定5S活动推行制度
■拟定5S活动推行计划
■选定样板单位试运行
■样板成果总结发表奖励
■企业各单位全面推行
■阶段成果总结发表奖励
■依PDCA循环持续推进
■小组讨论：
现场如何开展5S主题活动
■掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、
5S活动
推行的
方法、工具
■目视管理、颜色管理
■红牌作战、定置管理
■定点拍照、现场摄影
■工厂洗澡、班组竞赛
■5S改善单、成果发表
■5S辩论赛、5S演讲赛
■绿化认养、参观标杆
■OPL、OPS、OJT
掌握5S活动
推行的方法
五、5S活动
推行成败
启示录
■学员报告：5S活动推行的困惑
■企业5S活动推行的“六大怪状”
■5S活动推行的“六大意识障碍”
■小组讨论：如何化解意识障碍？
■5S活动推行的“六大执行障碍”
■小组讨论：如何化解执行障碍？
■5S活动成功推行的“一个观念”
■5S活动成功推行的“三大要诀”
■5S活动成功推行的“六个要领”
■小组讨论：
如何提升员工参与5S活动的热情？
■了解5S活动
推行的障碍
■化解5S活动
推行的障碍
六、总结、报告、答疑、颁奖
■课程内容要点总结答疑
■表彰奖励成绩优秀学员
■训后效果转化“六步法”
■督导学员完成
训后实践作业
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
5S与班组长辅导讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
核心课程（培训/咨询）：
《5S活动推行实战》《卓越班组长管理基础训练（TWI）》《卓越班组长带兵之道》《卓越班组长管理能力全面训练》《零事故安全管理》等
辅导案例举例：
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年
【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
