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人力资源总监的“进阶之路--价值和效能：战略性人才盘点（广州，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监主管经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【课程背景】
本课程从目前人力资源管理的尴尬处境入手，从实战角度阐释了破局之法，围绕“抓效能、强价值、拓思维”的核心主线，为人力资源管理者从系统性的角度明确人力资源价值所在，并为提升人力资源工作提供可借鉴的新思维、新模式，以提高人力资源管理者认知，实现组织人力资本增值的同时提升个人核心竞争力。
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。本课程将帮助学员掌握组织与人才盘点的操作步骤、最佳实践经验总结；掌握组织与人才盘点的技术：潜力的定义、能力标准、绩效标准；述能会操作技术、盘点会议操作技术、以及组织盘点技术；学习使用组织与人才盘点的工具：能力打分表、述能会模板、组织盘点操作模板。
【课程大纲】
一、当代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“风箱”处境
1.2 “谁”是罪魁祸首？
1.3 系统思考 • 破局
二、“重新定位”人力资源
2.1 重构企业经营与人力资源关系
2.2 人力资源的效能与价值
三、目标确定-破解博弈等难题
3.1 目标预测的“真命题与伪命题”
3.2 破解目标博弈难题
3.3 目标分解的“八字方针”
四、组织优化-提升组织机能
4.1 市场、目标导向的组织架构
4.2 组织“瘦身”的健康疗法
五、人才发展-积蓄组织潜能
5.1 构建高清“岗位-人才画像”
5.2 人才“蓄水池”的存量与流量
5.3 玩转人才培养新模式
六、机制设计-激活组织与个体
6.1 从绩效管理走向战略绩效
6.2 “二元一体”激励体系
6.3 打造新型用工关系
七、提升HRD个人核心竞争力
7.1深入显出
7.2以省促思
7.3知行合一
一、导入
1、人才盘点的意义
2、组织与人才盘点的框架和步骤
①四种用人风险
②人才盘点的对象
③人才盘点的产出
人才盘点最佳实践案例解析
二、人才标准篇：潜力及预测潜力的标准
1、潜力的定义
①十字模型法
②使用九宫格定义潜力
2、预测潜力的标准
①绩效
②能力
③经验及其他标准
④六项常用能力标准
练习：自我优劣势评价
三、评价技术篇：
1、案例解析：如何选择人才盘点的工具
①以裁员为目的的人才盘点案例：如何选择评价工具
②以人才培养为目的的人才盘点案例：如何选择评价工具
2、人才评价工具全景图
3、如何使用360度评估工具
4、如何使用个性测评工具
①CPI个性测验的解读
练习：基于个人的CPI测评报告，总结个人的优劣势
5、述能会
①述能会的原则：三要三不要
②述能会操作步骤、模板、评分要点讲授
6、FACT提问技术
7、案例面试技术
8、述能会演练：述能案例提问、打分
9、案例练习：应用九宫格对人才进行盘点
四、人才盘点会议
1、人才盘点会议的目的
2、人才盘点会议的原则
3、人才盘点会议的实施
①专业人员盘点
②中基层管理人员盘点
③高层人员盘点
④盘点会议常见误区及解决
⑤人才发展举措：轮岗、反馈辅导、项目锻炼等
【讲师介绍】
胡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华中科技大学硕士
国家高级人力资源管理师
20余年大型集团化企业管理经历，历任研发、技术、人力资源负责人。对企业战略规划与运营、集团化人力资源管理、研发管理、资本运作等方面有丰富的实战经验。
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
北京师范大学心理学硕士
现任禾思咨询创始人董事长
曾任职联想组织发展高级经理，Haygroup任咨询顾问；曾任凯洛格、百年基业合伙人副总裁；著作《人才盘点》。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
