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走进京东总部&京东亚洲一号，深度探秘互联网的本质培训（北京，10月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】
董事长、总经理等高管、电商战略负责人
强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
【课程背景】
科学技术的发展，使社会日新月异，而且变化的速度越来越快。从农业时代，工业时代，信息化时代，到现在的人工智能时代。从石器，铜器，铁器，到蒸汽机，内燃机，计算机，再到人工智能。时代变化越来越快。我们身处技术飞速进步与创新的移动互联时代，传统的家长式公司的管理方式和工作方式已经彻底过时了，企业如果不及早改变，即使昔日再辉煌的公司，也会像柯达那样轰然倒下。我们必须思考：为什么很多大公司在面临战略转折点的时候，在行业发生变革的时候被淘汰掉了？不是因为他们不努力、不够聪明、没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功恰恰变成了他们特别大的包袱，甚至已有的经验也会束缚他们的思路。
中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、云技术，人工智能、区块链、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。
如何在繁杂的信息中，快速找到互联网思维的本质？
如何在变化的环境下，建立适合自己并且快速突破的商业模式？
如何在激烈地竞争中，精准发现客户，接近客户，满足客户需求？
如何在新时代，快速地创新和转型，适应新的管理形势，直至走向国际？
让我们一起走进国内最优秀的互联网企业：京东集团，在这里您可获得瞬间引爆全局的影响力，为您的企业找到可快速融合的生态化价值系统；还可为您的企业进行互联网化的转型与升级指点迷津！
为什么向他们学习？
京东于2004年正式涉足电商领域。京东在2018年全年的平台交易额接近1.7万亿元，而在2017年这个数据为1.29万亿元，增长了30%。数据显示，京东2019年三季度的净收入为1348亿元人民币（约189亿美元），与去年同期相比增长了28.7%，与今年第一季度的20.9%和今年第二季度的22.9%增速相比，也是有过之而无不及。京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，京东排
名第2位。[2019年10月，在福布斯全球数字经济100强榜排第44位。
京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络、跨境网络在内的六大网络，服务范围几乎覆盖中国所有的地区、城镇及人口，不仅依托卓越的客户体验和品牌形象，建立了中国电商与消费者之间的信赖关系，还通过211限时达等时效产品和上门服务重新定义了物流服务标准，让约90%的京东零售线上订单可以当日或次日达。截至2020年9月30日，京东物流在全国运营超过800个仓库，包含云仓面积在内，京东物流运营管理的仓储总面积约2000万平方米。
京东物流的服务产品主要包括仓配服务、快递快运服务、大件服务、冷链服务、跨境服务等。2020年，京东物流为超过19万企业客户提供服务，针对快消、服装、家电、家居、3C、汽车、生鲜等多个行业的差异化需求，形成了一体化供应链解决方案。是全球唯一拥有六大物流网络的智能供应链企业。
基于5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术，京东物流正在持续提升自身在自动化、数字化及智能决策方面的能力，不仅包括通过自动搬运机器人、分拣机器人、智能快递车等，在仓储、运输、分拣及配送等环节大大提升效率，还自主研发了仓储、运输及订单管理系统等，支持客户供应链的全面数字化，通过专有算法，在销售预测、商品配送规划及供应链网络优化等领域实现决策。目前，京东物流已运营28座“亚洲一号”大型智能仓库。
【课程收益】
01 | 寻根源
零距离感受京东创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势
深刻的理解未来互联网及大数据发展的趋势
03 | 理思维
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
04 | 找方法
探究自身企业转型变革的必由之路
【项目价值】
看
走进京东集团，借鉴在互联网思维下的管理成功经验。
听
聆听京东资深实战专家讲授先进的运营理念，洞悉互联网思维的最新模式
学
学习京东未雨绸缪的战略转型，可持续的运转模式，精准发现客户，接近客户，并满足客户需求的客户思维逻辑
做
全面参与热点主题深度研讨，深刻理解互联网本质，共同探讨传统行业互联网转型的秘径
【教学模式】
参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
【课程大纲】
第一天：全天报到，入住酒店
第二天：走进京东集团总部；
8:30-9:30
移步京东，巴士课堂；
巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本日学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。
9:30-10:10
参观京东集团总部
1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域
京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区，与外界没有一道大门阻隔，这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气，大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面，集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体，随处可见的创意和贴心，正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。
2、参观介绍京东自提货柜
京东为了增强消费者的网购体验，同时解决最后一公里的成本问题，推出了自提货柜，通过需求模式创新，节约相当一部分配送成本并提高配送效率
3、参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家”
“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于抢占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。
10:10-11:40
主题交流：京东突破创新-解读京东互联网商业模式
■中国电子商务发展趋势分析
■解读京东发展历程及最新的战略规划
■京东核心竞争力分析
■京东互联网商业模式 “生态圈”的构建
■京东的管理创新
11:40-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题交流：走进京东总部探索互联网大势
一、京东互联网思维
大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本，提升行业交易效率
多 ：大量获取客户，大量卖家，大量供应商，大流量，服务更多用户，海量商品，
快 ：快速占领市场，短期内获取大量客户， 快速引进品牌，加快库存周转，对客户需求快速反应，快速推出新产品，快速解决客户问题，直接收集客户反馈，与客户互动，
好 ：提供优质商品， 优质服务，讲信誉，提供优质信息，
省 ：降低成本，减少中间环节，
二、京东电商运营及服务
■京东集团组织架构设计
■解读京东商城B2C、POP开放平台
■京东如何运用大数据支持运营
■电商运营创新思路—渠道下沉
■京东电商O2O探索经验介绍
■电商运营关键环节--供应链的管理与优化
■海外事业部电商运营经验分享
■京东是通过哪些服务提升用户满意度
■互动交流
第三天：走进京东物流---智慧供应链标杆学习
8:30-9:30
巴士课堂
■巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对京东物流创新模式与京东战略布局的思考。
9:30-10:30
参观京东智能物流研发中心
了解京东物流发展史、智能供应链产业平台、5G智能园区全景图，近距离了解京东地狼货到人系统、天狼系统，京东智慧物流自主创新设备（智能拣选、智能搬运、无人机、无人车）组装、出厂测试等环节，感受京东在物流核心设备方面强大的自主创新力。
10:30-11:40
专题分享：京东产品创新与研发管理
1、京东创新文化
2、京东产品创新实践
3、京东智慧供应链产业平台介绍
4、互动答疑环节
12:00-13:30
中餐、休息
13:30-14:30
参观京东亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区，全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。
14:30-16:30
专题分享：京东智慧物流实践与创新
1、京东全国亚洲一号概况介绍
2、京东亚洲一号创新实践（效率与成本优化）
3、未来电商物流智能化发展趋势
备注：具体安排以现场发生为准。
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
