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向华为学习让每一个经营单元都成为业务增长的发动机（上海，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2021年10月15-16日；深圳，2021年10月22-23日
上海，2021年11月12-13日；深圳，2021年11月19-20日
上海，2021年12月9-10日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】董事长与高管团队（营销/产品研发/战略/人力资源/财务/供应链负责人）
【课程背景】
战略管理之痛
困境一
老板看到的全是机会，下面看到的全是困难
困境二
什么都想做，难以取舍
困境三
宏伟蓝图变保守，
难以解码和执行
【根因】
01 缺战略规划组织、业务团队未从下至上参与规划
02 缺统一的战略思想、语言、流程、方法论及工具
【课程收益】
① 通过市场洞察看清市场空间、客户需求、竞争格局及机会
② 通过战略意图定下雄心计划
③ 通过创新焦点和业务设计构建世界级竞争力
④ 通过关键任务、组织、人才、考核激励支撑战略落地
01 统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 共识倍增机会及路径：增长多少、在哪里增长、如何增长？
03 输出战略规划初稿：核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿
【课程大纲】
七大核心模块
01 战略领导力及指南针：统一战略规划思想及语言
02 市场洞察：识别增长机会与潜在风险
03 战略意图：避免“贫穷”限制雄心壮志
04 创新焦点：构建创新门槛
05 业务设计：构建持续有效增长的核心竞争力
06 关键任务：迈出战略执行规划的第一步
07 执行规划：战略落地所需的组织人才氛围
五大关键研讨
01 竞争雷达图：洞穿竞争格局及突围之路
02 SPAN图：洞察市场空间及未来变化趋势
03 战略规划：共创未来五年战略规划1.0
04 业务设计：寻找客户选择自己的理由及护城河
05 关键任务：寻找支撑宏伟蓝图的支柱
【讲师介绍】
凌湘寿 老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。18年华为工作经验
华为公司原2G/3G/CDMA 产品线研发总裁
因知识管理方面贡献突出而获得“蓝血十杰”奖
辅导雅迪、TCL、方太、双胞胎、太平鸟、杰克、特步等企业
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
