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OKR绩效管理实战工作坊（北京，12月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月9-10日
【培训地点】北京
【培训对象】担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士
【课程背景】
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？
OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
【培训目标】
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会整套OKR操作方法
【课程大纲】
模块一：绩效管理与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素
模块二：认识OKR绩效管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做绩效管理
5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则
模块三：创建有效的OKR绩效管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR制定流程与方法
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论
7.OKR设定常见错误
模块四：OKR绩效管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.实战练习：撰写团队与个人的OKR
模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
模块六：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的要求
3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
5.OKR模板与工具分享
6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
主要工作经历：
奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。
昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。
知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。
企业高层咨询项目案例：
绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
人事战略落地工作坊：科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。
战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）
企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。
高绩效团队训练营：
1、给工商银行上海分行做中基层领导者的团队领导力工作坊
2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊
3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。
绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
