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业财融合及财务人员价值创造训练（广州，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】财务总监/经理、财务业务伙伴、财务分析人员、从事管理会计职能的财务人员、业务管理员。
【课程背景】
创值型财务：为企业降本增效
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度审视财务问题。作为财务人员该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效，已经成了企业财务刻不容缓的责任。然而，如何突破财务职能的局限，不少人仍有以下困惑——
■如何将财务与业务相结合，实现财务组织的转型？
■如何从财务角度看经营问题，为企业业务提供支持？
■如何搭建企业的全面预算体系及预算模型？
针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤老师，与您一同进行探讨学习。本课程从财务职能的战略角色转型出发，引导学员以专业角度看待业务问题，支持业务发展，帮助学员学会搭建全面预算体系，让学员实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，将财务管理与业务两者完美对接，成为真正的业务合作伙伴，促进企业财务健康有序发展。
【课程收获】
企业收益：
1、帮助企业改善业财分离、各行其责的状态，实现业务与财务的有机融合；
2、建立相应的业财融合管理运作机制，为企业的经营决策提供有力的支持；
3、实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，让财务持续创造价值。
岗位收益：
1、掌握全新的集中式财务管理模式和组织设计原则，构建财务共享服务中心；
2、学会运用企业财务分析模型与工具，进行深度的财务分析；
3、学会搭建企业全面预算体系及预算模型；
4、掌握高效的跨部门协作与沟通方法。
【课程特色】
1、案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容；
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地；
3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。
【课程大纲】
第一部分：当代财务职能的转变
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终
2、财务人员面临的现状分析
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
4、财务转型的模式-转型之路
5、财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴
1、财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
2、世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
3、共享服务中心的特征
(1)全新集中式财务管理模式-财务组织设计原则
(2)运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】
(3)全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造
(4)财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践
4、财务共享内部运行模式分析
5、国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
6、下属公司业务财务部门的职能定位
第三部分：财务如何支持业务发展-为企业价值护航
1、财务如何成为企业价值的护航者
2、有价值财务分析及财务效率分析
3、深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
4、管理会计指引-财务人的重要价值体现
5、业财融合落地之道【工具】
(1)经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
(2)经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析 (3)边际分析下的营销学结论
(4)分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分：全面预算管控与经营分析
1、预算管理是企业管控重要组成部分
2、全面预算管理体系的框架全景图
3、全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算
4、全面预算体系搭建及企业预算模型
5、关于预算的业界最佳实践分享
(1)如何使预算的编制过程不变成讨价还价
(2)管理从报价开始！
(3)研发环节的成本管控
(4)营销环节的成本管控-传统型营销模式
(5)营销环节的成本管控-新型营销模式
(6)营销环节的效率分析
(7)业财融合路线图/实际案例
(8)成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路
第五部分：财务部门的跨部门协作与沟通
1、沟通的基础-双赢思维/知彼解己
【互动练习哈佛经典案例】财务女魔头Vs.销售大明星
2、倾听的艺术-如何有效倾听
3、知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
4、与不同行为风格的人的沟通技巧
5、财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
(1)如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
(2)如何与业务部门沟通更有效
课程总结及我的行动计划
1、接下来，我需要在哪方面进行调整/为公司创造价值
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升
【讲师介绍】
苑海彤老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
