学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
打动你的学员 — 完美学习体验训练(广州,9月24-25日)
2021/8/30 6:51:41 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

打动你的学员 — 完美学习体验训练(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】培训经理、主管等培训负责人;优秀骨干员工/管理者;专职/兼职内训师。

【课程背景】
多个维度激发你的培训授课技巧
当你在演讲表达,或者为他人提供培训的时候,你是否遇到以下状况:
■还没开场就怯场,不知道如何快速拉进与听众的距离;
■不知道如何控场,如何与听众互动,场面一度尴尬;
■制作课程PPT毫无头绪,不知如何下手;
■素材库干瘪,课程素材不知道去哪里搜索。
每一门课程都是精心打造的,不仅是内容,其呈现形式更是如此。
一次打动学员的完美学习体验,离不开对成人学习心理规律的洞察与设计。
不仅要从理性上「有用」:让学员轻松理解、帮助学员收获新知、行为改变、产出成果…
更需要从感性上「有趣」:吸引学员注意、让学员主动参与、激发灵感,高效记忆…
如何打动你的学员,为学员提供美好的学习体验,这是每位培训师都必须掌握的技能。
为此,我们特邀世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者 孙彦老师与您一起学习与分享。本课程引导学员如何基于听众在学习时的心理规律,设计培训时的教学方法,传授学员开场控场技巧、提问技巧、PPT的设计原则、缓解紧张情绪的方法、搜索素材的策略等实用内容,辅之以现场实战演练,从呈现到素材准备,从理论和实战,帮助学员更好呈现授课知识,打动听众,为听众提供完美的体验。

【课程收获】
企业收益:
1、训练内训师的实战呈现技巧,避免培训隔靴搔痒;
2、提升内训课程的学习体验,使培训的效果落地生根;
3、以优质的课程,激发员工的学习热情,提升培训效能。
岗位收益:
1、洞悉学员接受信息的心理规律,并据此设计培训教学活动;
2、设计并运用4个开场的组成部分、学会4种快速拉近距离的自我介绍;
3、掌握开场、控场、提问等授课技巧,自信呈现授课内容;
4、运用团队共创的5个步骤,帮助学员激发灵感、产出成果;
5、学会运用7个技巧,收集和管理培训所需素材;
6、输出一份精心设计的培训课件PPT。

【课程特色】
1、实战强:扎实的心理学理论与研究基础结合呈现实战场景,让培训真正改变学员行为;
2、重体验:全程在做中学,通过现场体验、导师示范、学员演练,在学习的过程中迁移;
3、高颜值:专业设计的PPT课件、精美的图片素材,让呈现生动可视化、享受演绎过程。

【课程大纲】
一、导入 卓越的培训呈现
1、游戏:算数测试
2、培训的呈现形式决定学习的效果
3、培训呈现的核心能力:1个规律+6个技巧
4、1个学习规律:学员心理规律
5、6个实战技巧:开场、控场、提问、PPT、现场、素材技巧
二、学员心理规律
1、让学员行为改变的4个台阶
2、如何让学员改变:
(1)了解大脑接收信息的规律
(2)设计信息的传播策略
(3)控制人们对信息的认知反应
3、练一练:学员心理与教学方法
三、Skill 1 开场技巧
1、游戏:一分钟自我介绍
2、橄榄核定律:选择性知觉
3、开场的四个组成部分:
(1)自我介绍:建立信任
(2)场景痛点:引起共鸣
(3)课程收益:激发动力
(4)提问互动:鼓励参与
4、4种快速拉近距离的自我介绍策略
四、Skill 2 控场技巧
1、视频赏析:学习与大脑
2、学习的金字塔原理
3、控场的6个技巧
4、让游戏带领更有序、更有效
五、Skill 3 提问技巧
1、游戏:4句话情景剧
2、人类思考与表达的4个逻辑层次
(1)事实 (2)感受 (3)体验 (4)行动
3、培训中的深度引导技术:聚焦式会话法(ORID)
4、案例示范:讨论培训视频
5、练一练:设计引导问题
六、Skill 4 PPT技巧
1、商务PPT的两种类型
2、PPT在培训中的四大设计原则
Rule 1 简洁 Rule 2 视觉化
Rule 3 对齐 Rule 4 风格统一
3、设置演讲者显示的4个步骤
4、学员PPT作品案例分析
七、Skill 5 现场技巧
1、紧张情绪的应对
(1)耶基斯-多德森定律
(2)紧张情绪的7种应对策略
2、现场自信呈现的5个关键动作
上台、手势、亲和力、舞台位置、外表与吸引
3、学员现场呈现视频分析
八、Skill 6 素材技巧
1、在工作和生活中收集素材的7个技巧
1-2:书、书中信息
3-5:专业素材、流行素材、图片素材
6-7:案例素材、照片素材
2、培训呈现提升的个人行动计划
九、成果汇报 成果展示与点评
1、竞赛规则、抽签与准备
2、每个小组现场展示:模拟培训呈现(5-15分钟)
3、成果反馈与点评:学员反馈、导师点评与修改指导
十、复盘与行动
1、课程知识要点复盘与测试
2、学员提问与分享、学习资源推荐
3、课后行动计划、刻意练习任务
成果:一份精心设计的培训课件PPT

【讲师介绍】
孙彦老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验,为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场,指导案例萃取&课程设计超过600个,总培训学员超过100000人,深受客户和学员的一致认可。
主讲课程
演说心理学:让表达更有吸引力、说服力和影响力;
打动你的学员 — 完美学习体验?;从业务场景出发,14天产出精品课程;
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。
部分项目案例
上汽变速器「内训师大赛」:举办一人一课内训师大赛,开发了涵盖专业技术、通用管理等一系列课程。连续3年为上汽集团搭建TTT体系,共培养训练200+位兼职内训师,指导学员萃取内部课程200+门,覆盖各条线主要部门、核心岗位。
太平洋寿险「战略落地传承」:此项目开发了4门战略落地课程,2天认证176名兼职讲师,回到机构传承培训57次,赋能5465名基层管理干部。连续4年为太平洋寿险萃取和开发10+内部课程、100+内部案例,涵盖公司各层级核心岗位。
汇众汽车「管理关键时刻」:萃取5位内部专家关键时刻的流程与工具,构建了“汇众管理之道”方法论,并面向各层级TTT传承落地。
保利发展「课程开发萃取」:现场人手萃取一份个人绩优案例,通过课程开发五步法产出标准课件,打磨出8门“总公司级”精品课。
服务客户
联想、中国平安、宝马(中国)、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...