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激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践 （成都，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】成都
【培训对象】资深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。
【课程背景】
做不可或缺的业务伙伴HRBP
作为一名HRBP，你是否遇到以下情景
工作场景
现实挑战
情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？
挑战2：业务老大做“甩手掌柜“，与人员相关的事情一律交给BP管，与业务相关的事情BP靠边站，HR很难深入业务
情景二：业务部门对HRBP寄予厚望，但经过１年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显，BP自己也没有成就感挑战3：为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案，业务领导并不认可？
挑战4：如何提升业务领导对人力资源工作的认可度？
情景三：业绩出现问题，业务领导要求提升业绩，专业领导要求管理规范，希望HRBP配合分析与改进，有什么方法？挑战5：业绩出现问题，业务领导很着急，希望HRBP配合分析与改进，有什么方法？
挑战6：多头领导，HRBP变成了“ 救火队员“，如何从容面对，有条不紊地推进各项人力资源工作？
这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。为此，我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总经理 麦老师与您一同进行探讨学习。本课程围绕“转型、战略、信任、价值”等核心词，独家首创基于战略性人力资源管理OTMC价值驱动与赋能系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR“三支柱”模式之中HRBP的战略转型和效能升级。
讲师拥有近20年顶级500强企业（外企、国企、民企）HR高管经验和其积累沉淀之中西合璧的世界级管理哲学和企业实践，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升HRBP人才管理的实战工作技能
【课程收益】
企业收益：
1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展；
2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地；
3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。
岗位收益：
1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势；
2、学会抓住业务关键人，获取信任，深入了解和支持业务；
3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具；
4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍，助力企业战略落地执行。
【课程特色】
1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；
2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具，可落地实用，帮助学员快速掌握运用方法，并运用于实际工作中；
3、深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，形成理念冲击，促进思维转变；
4、多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评，多样化的教学方式，助力学员扎实掌握课程内容。
【课程大纲】
模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践
4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？
2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道
4、HRBP如何抓住业务关键人
5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）
【讲师介绍】
麦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
主讲课程
卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
服务客户
中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
