已认证
工厂6S推进与目视化管理（广州，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。
【课程收益】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
【课程目标】
■全面了解6S是什么；
■走出推行6S的七大误区；
■掌握实施6S的各类工具；
■掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
■6S推行成功案例分享；
■如何持续和深化推行6S。
【课程大纲】
01 基础篇
■6S：人员品质提升之利器
■6S：企业文化的实践
■6S的定义与作用及相互关系
■案例讲解：6S的推行三大原则
■6S管理本质
■案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？
■整理原则与要点
■案例练习&讨论
■整顿四原则与要点
1.案例讲解：布局规划及三原则
2. 案例讲解：3定——定点、定类、定量
3. 案例讲解：3要素——场所、方法、标识
■案例练习&讨论
■设备清扫要点和污染源防治
■案例讲解：清洁推行实施技巧
■安全推行的意义和方法
■案例练习&讨论
■案例讲解：素养推行工具与技巧
02 应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
■案例讲解：目视化管理的定义与级别
■案例讲解：目视化管理的要求
■案例讲解：办公室目视化管理
案例分享与练习
■外围环境目视化管理
案例分享与练习
■案例讲解：文件管理目视化
案列分享与练习
■案例讲解：安全管理目视化
案例分享与练习
■案例讲解：仓库管理目视化
案例分享与练习
■案例讲解：移动管理目视化
案列分享与练习
■案例讲解：现场工具管理目视化
案例分享与练习
■案例讲解：设备管理目视化
案例分享与练习
■案例讲解：实验室目视化管理
案例分享与练习
2. 看板管理
■看板管理的定义和作用
■模拟游戏练习
■看板的类别
■案例分享:宣传看板
■案例分享:提示看板
■案例分享:管理看板
■看板制作九要点
■看板结构设计三原则
■看板素材收集方法
■看板制作五步法
■看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作
03 实战篇：“6S推进实战技法”
■推行6S管理七大误区
■各种6S推行方式的优缺点
■案例分享
■成功推行6S管理8步骤
■6S推行的7种心态
■案例讲解：6S推行6大工具的使用方法
与要点
■推进6S的实战技巧
■6S管理的成功之路
04 成功案例分享
【讲师介绍】
陈进华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
高级培训师
曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理。
讲师经历与专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及讲课风格：
陈老师服务过的客户有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
