已认证
基层管理者领导力提升（广州，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月13-14日
【培训地点】广州
【课程对象】生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
【课程背景】
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有一定的领导力呢？您不妨试着回答以下问题：
■您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？
■您是够自信，够果断？敢于作决定吗？
■您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？
■您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？
■您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
如果您同样关注以上问题，并希望为企业培养一批优秀的匠人团队，实现企业宝贵技术经验的传承，那请您特别关注特别推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程！
【课程目标】
■转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
■明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
■了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式
■掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力
【课程大纲】
■课程导入
■课程介绍，明确培训目标
■学员热身，建立学习小组
■管理者的角色认知与定位
■案例讨论：忙碌的老张
■从技术骨干转为管理人员的角色转变
■案例分析：小李的困惑
■如何处理老师傅老同事的问题？
■如何处理越级汇报的问题？
■老好人VS管理者
■什么是管理及一线管理的整体框架
■管理的内涵
■管理是给目标给方向
■管理是透过他人完成绩效
■管理是维持与改善
■SDCA与PDCA
■管理人员五大职能及管理框架
■管理者的角色转换
■管理者领导力塑造
■案例讨论：为什么老张失去了威信
■学员讨论：如何树立基层管理人员的威信？
■领导力塑造的两大核心
■领导力模型
■案例讨论：管理者如何处理员工的小报告？
■案例讨论：管理者如何做到公平公正？
■四种不同的员工的管理
■四种不同领导风格
■案例讨论：王小毛的困惑
■案例讨论：困惑的JACKY
■案例讨论：如何授权？
■领导与管理有何区别？
■针对8090后员工的领导方式转变
■管理者沟通与人际领导力
■建立人际关系的基本原则
■坦白告知
■当做得好时给予称赞
--角色扮演：如何表扬员工？
表扬属下六部曲
■对本人有影响的变更，事前告之本人
■对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
■认可与信任
■性格测试
■针对四种不同性格的沟通方式
■沟通四步曲
■沟通氛围及肢体语言
■EARS技巧
■角色扮演：如何与员工进行沟通？
■如何给员工反馈
■批评与反馈的区别
■反馈的BEST技巧
■角色扮演：如何与员工进行反馈？
■人际关系的基本流程
■案例讨论：李明的问题
■人际关系四步法
■案例讨论：如何处理考核异议？
总结及讨论
【讲师介绍】
陆敬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；
10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
培训客户及培训风格：
陆老师的课程具有以下特点：
结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；
形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；
注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：
食品药业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……
化工行业：中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
其它制造业：金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
