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让每一个经营单元都成为业务增长的发动机（上海，6月30-7月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月30-7月1日
【培训地点】上海
【培训对象】「倍增战略研讨会」的核心对象是公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）。
【课程收益】
01 / 统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 / 共识倍增机会及路径：增长多少、在哪里增长、如何增长？
03 / 输出战略规划初稿：核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿
【研讨会内容设计范研讨会围】
DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。
【课程大纲】
Day 1
战略体系&
市场洞察09:00-02:00
第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言
1、华为30年持续有效增长的3大关键
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织
第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1：市场洞察5看及竞争雷达图
第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源?
2、避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小
研讨2：战略意图
Day 2
业务设计&
关键任务09:00-17:30
第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1、通过创新管理及机制，构建创新门槛
2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点，让客户非选不可
研讨3：业务设计之价值主张及战略控制点
第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述，确保任务能执行能验
研讨4：关键任务解码及年度重点工作
第六部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划
1、战怎么打组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织
2、战怎么打干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里
3、战怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪
第七部分：总结及建议
完整案例/模版后续行动建议
【讲师介绍】
徐乐山老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
管理经历：
近二十四年华为公司工作经验，历任交换机产品线硬件部总经理，接入网产品线总裁，网络产品线营销部部长，网络产品线战略部部长，网络产品线解决方案部部长，华为终端公司战略marketing洞察部部长。现被华为公司，特聘为战略管理方面的咨询与培训教授。
从事战略管理工作5年，引进IBM的BLM（商业领导力模型）思想体系，用于华为战略实践。从事营销管理工作4年，结合产品力，品牌力，渠道力，客户关系管理，公共关系管理，产业生态管理。提出适合华为的营销管理和品牌管理的方法。从事战略MKT消费者洞察工作4年，对理解消费者、购买决策、消费文化及消费趋势有很深经验。
项目经历：
雅迪集团、方太集团、欧普照明、京东公司、太平鸟集团、德邦物流
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
