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翻倍增长路径，组织活力激发，揭秘头部企业逆势增长的管理机制创新（上海，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长与高管团队（营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人）
【课程背景】
他们，在管理上究竟有什么创新举措？
他们，坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式
从绿皮火车（增长模式1.0）向动车组（增长模式2.0）转变
先战而后求胜
坐电梯增长（跟随行业/趋势/风口）
抓住一些机会、丢失更多机会
创始人驱动、干部都只是执行者
激励资源导向不清，组织缺乏活力
先胜而后求战
都知道增长多少、在哪增长和如何增长
每个经营单元都是增长的发动机
核心干部都是商业领袖
激励导向冲锋和多打粮食、组织充满活力
本届《增长模式2.0》将由以上头部企业幕后变革“操盘手”，华为前高管亲自授课
高管集体训战，原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍
2020年，这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下，采用了先进管理方法论，正在升级为动车组模式，获得显著增长，核心方法论如下：
该方法论不仅成功应用于华为，也成功应用于雅迪、宁德新能源、TCL、方太等各行业头部企业，本届《增长模式2.0》旨在分享其内在实践精华，不同于常规BLM理论，是跨多领域实践迭代升级后的2.0版本。
【课程大纲】
《翻倍增长路径》——找到翻倍增长的机会及路径
分享专家：凌湘寿
我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言
1. HW等优秀公司持续有效增长的关键
2. 战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
3. 愿景使命价值观：组织的阻尼器
我们的机会有多大——识别真正的增长机会
1. 洞察行业：锁定行业痛点及下一代（产品+营销）
2. 洞察客户：锁定客户未被满足的需求
3. 洞察对手：锁定标杆做法及弱点
4. 洞察自己：挖掘业绩和机会差距根因
5. 洞察机会：区分机会风险并锁定战略机会点
6.【研讨1】竞争雷达图演练与发表点评
我们如何做强做大——构建核武器级别竞争力
1. 通过创新管理及机制，构建创新门槛
2. 通过业务设计，提出客户非选不可的价值主张
3. 通过战略控制点，构建核武器级别的竞争力
我们的倍增战略规划1.0
1. 倍增战略标杆案例及模板分享
2.【研讨2】倍增战略研讨及输出
我们的倍增战略规划1.0发表
1. 企业代表发表倍增战略规划1.0
2. 专家点评
3. 仗怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪
我们的倍增战略如何落地执行——关键任务组织干部人才
1. 关键任务清单，迈出战略执行的第一步
2. 组织架构，仗怎么打阵型就怎么摆
3. 干部人才，仗怎么打干部人才就怎么配
《组织活力激发》——牵引自我管理和鼓励冲锋
分享专家：马晓明
如何理解组织活力激发——组织活力之源
1. 方向大致正确，组织充满活力
2. 组织活力之源：价值链管理
3. HW激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展
4. HW“获取分享”的顶层设计
如何分配价值——牵引自我管理和效率提升的工资包设计
1. 工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
2. 工资包弹性管控，牵引自我管理、自我约束
3. 不同类型组织的工资薪酬包管控指标：区分责任中心+区分产业周期
4. 工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
如何分配价值——鼓励团队冲锋和业绩增长的奖金包设计
1. 奖金两种不同形式：“授予制”与“获取分享制”
2. 奖金包管理：经营奖金+战略奖金
3. 组织奖金包设计方法：公司→体系→组织
4. 奖金包分配到个人方法：组织→主管+员工
组织奖金包设计研讨与发表
1. 【研讨3】组织奖金包设计研讨
2. 企业代表发表组织奖金包设计
3. 专家点评
发布倍增战略完整案例及模板
【讲师介绍】
凌湘寿老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
管理经历：
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。
担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。
项目经历：
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。
马晓明老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
