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搭建具备商业竞争力和可持续发展的战略采购高地（上海，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】
致力于供应竞争力的组织和推动者—— 组织的Leader&VP
致力于采购最佳实践的学习者与超越者——供应链总监/经理&采购总监/经理
致力于供应可持续生态圈建设的建设者——战略供应商关系的管理者&采购决策层核心成员
【课程背景】
2020年伊始，突如其来的新冠疫情，给大多数企业带来了无法回避和不可承受的压力。 也陪伴多家企业踏上了变革时代下寻求管理转型和持续发展的征途。
场景一：去年的疫情，催生了工业缝纫机的大批量的需求。我们的客户欣喜的接到了120万台缝纫机的订单，结果公司只能接下其中的80万台。眼睁睁的看着客户不得不将剩余的40万台拆分成数个订单寻求新的供应商。
场景二：疫情期间，以检测试剂和疫苗生产的医疗器械的企业经历了一段忙碌而又混乱的日子。研发、生产加班加点、在实验室、生产车间和衣而睡，采购天天夺命CALL，大到原料，小到包材、运输耗材等。技术支持部门带着产品四处救火救急。原来7-8个月的研发认证周期在这个节奏下缩短为1个月，原来半个月的生产周期2-3天要出来。所有的人都在拼命奔跑。急单，保证不了稳定的质量，保证不了稳定的原材料供应，大量的需求也让质量的问题不断的放大。产品不够服务凑成了当时典型的现状。
场景三：相比医疗器械的火热，某智能设施设备的企业异常的艰难。企业刚刚推出的智能机械手臂的订单已经延迟到了三个季度之后。持续上涨的钢材价格不断吞噬着过往订单的潜在利润。原有的智能芯片的储备，在国家安全库存的保障指导下，可供货能力又大打折扣。海外事业部又因为疫情的原因几乎陷于停摆，复工复产却面临无料可产的尴尬境地。
交不上货、保不了质量、降不了成本，断供潮频发、在需求大缺口前，谁是你的伙伴？谁留了先手？谁洞察了先机？谁实现了快速动员，抓住了机会?在这场潮水退后一览无疑。
后疫情时代，对企业的采购战略和职能都产生了深远的影响。就如华为任总对华为采购提出的新的建议中谈到：
■要清楚战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力；
加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本；
■要具有广博的知识，像“八爪鱼”一样，深入四面八方，触及到的每个领域要博众家之所长；
■要学会在确定性工作中找到不确定性，在不确定工作中找到确定性，从而增强采购工作的计划性；
■与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
■要深入现场了解业务，踏踏实实提高专业技能.
我们将邀请华为蓝血十杰的获得者，华为前采购认证部长汪老师，跟我们一起探究后疫情时代如何构建具有商业竞争力的可持续发展的战略采购高地。
如何保障交付的连续性、坚韧性？
如何持续降本提升产品竞争力？
如何战略性采购以实现有效卡位？
如何打造健康产业链以支撑公司的商业成功？
【课程收益】
1.厘清采购业务本质、向数字化迈进：吸收先进采购端到端管理理念，快速管理进阶
2.掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展
3.掌握采购架构及运作：策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理
4.提升供应商管理能力：分层分级管理并构建优质产业链，高效共赢
【课程大纲】
第一天第二天
1、采购的总体架构
1.1 采购愿景
1.2 采购核心价值观
1.3 采购价值
1.4 采购价值衡量
1.5 采购人员能力模型
2、采购运作机制
2.1 采购授权机制
2.2 采购分权机制
2.3 采购决策机制
3、供应商管理
3.1 供应商认证
3.2 供应商选择
3.3 供应商绩效
3.4 供应商分层分级
3.5 供应商风险管理
3.6 供应商质量管理
4、TCO降本
4.1 被忽略的现金在哪里
4.2 TCO降本四板斧
4.3 降本组合拳
5、战略采购管理
5.1 战略采购业务规划及举措
5.2 战略采购管理的思考方向
5.3 战略采购管理的双轮驱动
5.4 战略采购管理的抓手
6、采购的内外部协同
6.1 采购协同与早期介入的理念
6.2 早期介入的意义
6.3 早期介入的桥梁
6.4 ESI早期介入执行与管理
7、阳光采购
内控管理三道防线
【讲师介绍】
汪澜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经历：
任职华为采购认证部长和专家团主任期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系，帮助企业建立产业链生态圈，打造“成本竞争力、交付竞争力”！
擅长领域：
采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理、
跨行业成功案例：
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
