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日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理（南宁，6月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】昆明，2021年6月2-3日；南宁，2021年6月17-18日
【培训地点】昆明、南宁
【培训对象】生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。
【课程收益】
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能
2、日程生产计划排程的方法、要领与演练
3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）
4、现场实现与异常管理机制标准化
5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
【课程大纲】
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用
1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题
2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3.制造型企业生产模式面临的问题
A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
B.【某生产型企业的变革案例——产销失衡到产销平衡的过渡】
4.计划管理的核心作用和计划分类
A.实践证明——计划不对、努力白费！
B.生产型企业的计划分类
MPS——主生产计划
MRP——物料需求计划
MO——生产任务单、日指令单、日生产计划单
第二讲 主生产计划内涵与日程生产计划编制
1.互动：计划管理问题点
A.为什么挺忙的、经常加班、还是不能完成？
B.异常为什么多？老异常为什么重复发生？
C.常见生产型企业有多少种计划？
D.怎么做计划？如何保证计划？
E.计划如何执行？插单、改单如何处理？
F.现场如何落实计划？如何达成日任务（日程计划）
2.主生产计划MPS——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细“
A.为什么需要主生产计划MPS
B.主生产计划包含哪些内容
MPS常态机制1——年度产品规划
MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
MPS常态机制3——物料需求计划MRP
MPS常态机制3——日程生产计划MO
C.排程管理与协调
排单的原则与要点
标准产能计算（标准工时UPH）
【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
排程优先规则制定
跨部门排程管理原则
产销失调的解决方案
生产进度落后及其解决对策
3.日程生产计划MO——滚动计划模型生产协调框架
A.为什么需要滚动？
B.插单、改单生产异动处理机制
C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
D.柔性的真正内涵
E.生产策略执行的核心手法——十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
第三讲 日程生产计划MO——现场日生产任务处理程序（车间级、班组级）
1.下达——有效识别与开班公示指令
A.为什么需要识别与公示？
B.以什么格式公示？——拉动式生产看板【案例】
C.班前公示的流程【案例】
D.任务公示【课程现场模拟】
2.跟踪——班中跟踪指令
A.为什么班中需要跟踪？——走动式管理
B.怎么跟踪？为什么两小时跟踪一次？——小时计划达成才能达成日计划
C.拉动式生产看板跟踪应用【课程现场模拟】
3.异常——指令异常处理
A.异常掌握
B.异常登记
C.异常分析
D.异常处理小组
E.异常处理机制
4.分析——月度案例分析
A.为什么要月度案例分析？
B.为什么月度案例分析需要PMC主导？——资源调配
C.如何分析？——比重分析法应用
D.分析后的处理措施是什么？——集中资源解决之
E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
5.工具包
A.拉式看板
B.异常处理单
C.异常快速反应小组
第四讲 日程生产计划MO——高效实现：日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1.计划的内涵与生产指令的制定
A.管理的目标
B.海尔OEC释义
C.PDCA & SDCA
D.大目标：年度生产计划 月度生产计划
E.小目标：周生产计划
F.即时目标：日计划 & 时段计划分解
2.生产指令达成方法——【六日工作法】
A.生产指令如何实现？
B.日计划——每日工作任务分解
C.日备料——每日做好生产准备
D.日协调——每日信息快速传播
E.日攻关——每日打通管理瓶颈
F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G.日考核——每日成果兑现
H.【案例-某企业生产日协调流程】
I.【案例-某企业生产绩效实现】
J.【案例-某企业生产日稽核流程】
第五讲 课程总结
【讲师介绍】
沈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿教育专家讲师10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监
曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、QC品控员、供应链主管、行政主管、人资总监，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，为累计超过300多家企业提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
课程特色
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
