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沙盘模拟：点时成金 - 时间与目标管理（深圳，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工。
【课程背景】
你是一个企业的资深经理，下面带着几个员工，向上对领导汇报。公司期望你能高效工作，但是每天的日常事务实在让你自顾不暇。为了改变现状，你决心给自己的时间及事件进行规划，限期六个月。这六个月中，你会遇到一个个的诱惑及干扰，结果看似清晰，却又有些迷茫……
这样的情景在实际工作中也屡见不鲜。员工总感到工作事务繁多，时间不够用，经常在救火，手忙脚乱，绩效依然不突显。如何更好看清自己的工作全局，主动管理时间，做好工作规划，更好进行时间与目标管理，出色完成绩效，对很多人来说依然是个很大的挑战——
■为什么时间总是不够用？
■如何更好兼顾业务工作和管理工作？
■为什么总是容易忘记某些事或任务？
■如何区分工作的轻重缓急和优先级？
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一同进行探讨学习。本课程并不仅仅只是理念、工具和技巧的传输，同时包含了“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素的沙盘模拟演练。通过实际的演练，学员将真正体验时间的可视化管理过程，从而让学员能更清楚地看到自己的工作全局，主动地管理好宝贵的时间，学会规划工作任务，真正实现点时成金！
【课程收益】
1、学会把每天的关键任务进行合理的分类；
2、掌握任务归类的思路和方法，提升时间利用率；
3、掌握制定计划的方法与工具，提高工作效率；
4、产出成果，针对未来一段时间重新制定可达成的实施计划。
【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的环境下，自己找到时间管理的方法，体验做事的得失；
2、沙盘演练与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级，并作出可达成的实施计划
【课程大纲】
一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
（1）时间不能再生、逆转、停滞
2、时间管理的问题
（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？
（2）为什么每天很忙，却没有成就感？
（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？
3、时间管理的本质
（1）事件管理
（2）态度管理
【成果输出】
(1)正确利用时间管理高效完成自己的事情
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望
【成果输出】
(1)学会界定生活和工作目标
(2)目标制定与时间分配
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
（1）第一步：“分类”：把事件罗列并区分大类
（2）第二步：“选留”：把需要做的事情留下
（3）第三步：“优先”：把每一类需要做的事情按优先顺序排列
（4）第四步：“归类”：把所有事件按重要紧急排序
（5）第五步：“选择”：决策每个月做哪几件事
（6）第六步：“调整”：依据计划与现状，进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
（1）TOC理论
（2）绩效理论
（3）WPS工作计划分解
（4）Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
【成果输出】
(1)时间管理五步法
(2)可视及场景化沙盘演练
(3)发现时间管理过程中出现的痛点和问题
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
（1）《个人工作分析表》解读；
（2）《计划任务控制表》填写演练
（3）书写实际的下月工作计划
（4）提出计划要点及里程碑
【成果输出】
(1)掌握时间管理核心工具
(2)个人工作计划
五、课程回顾与总结
(1)小组展示分享
(2)讲师点评反馈
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
