学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入(上海,7月1-2日)
2021/5/19 8:48:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入(上海,7月1-2日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

【课程背景】
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知,产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的,基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式,结合相关工具的运用,大幅度提升研发的效率和成功率,使研发周期缩短30%,研发成本节约40%以上,从源头上真正做到“第一次降事情做对”!
本课程结合案例,帮助学员掌握IDDOV(14步法)方法论,理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
■理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用;
■理解并掌握IDDOV模式;
■掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

【课程大纲】
第一模块:概论
讨论:产品的质量、成本、周期是由谁决定的?
研发管理模式:APQP、IPD、DFSS的异同
六西格玛管理的发展历程
六西格玛的三层含义
DMAIC、DFSS异同
DFSS的各种模式简介
DFSS的作用与意义

第二模块:统计基础
偏差及其种类
数据类型
计量型数据的衡量指标
计数型数据的衡量指标
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
课堂练习

第三模块:DFSS-IDDOV
项目章程
从产品开发战略到产品路线图
项目范围
团队及其职责
技术/经济/资源等可行性预评
产品开发Milestone
课堂练习与讨论

Identify 识别
Step1:识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
Step2:建立测量系统能力
工具:QFD、MSA等
课堂练习与讨论

Define 定义
Step3:概念设计
Step4:将Y(CTQ)传递到子系统和部件
Step5:统计可靠性分析
Step6:建立计分卡
Step7:风险评估
工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
课堂练习与讨论

Develop 开发
Step8:构建系统与子系统
Step9:波动驱动的统计分析
工具:经典DOE、DFMEA等
课堂练习与讨论

Optimize 优化
Step10:优化设计
Step11:生成采购和制造规范
工具:稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等
课堂练习与讨论

Verify 验证
Step12:统计确认
Step13:开发控制计划
Step14:文件化与释放
课堂练习与讨论

第四模块:IDDOV案例分享

第五模块:DFSS推进策略
实施DFSS的四个典型阶段及其特征
实施DFSS的战略风险
案例:GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
创建实施Six Sigma DFSS体系构架
六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式
讨论:寻找适合企业状况的DFSS推进方式

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
EMBA PMP
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
专业背景:
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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