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现代仓库管理与成本控制（上海，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年7月19-20日；上海，2021年11月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】仓库经理、仓库主管、仓库管理员
【课程收益】
掌握仓库运作环节中的关键操作；
了解控制仓库成本的有效方法
【课程大纲】
第一模块：现代仓储物流管理的正确认识
企业利润源泉的分类
仓储在企业中的地位
高效仓储管理理念：静态转向动态
库存与仓储管理的有何不同？
何谓高效仓储管理？
第二模块：仓储绩效管理
仓储管理的组织结构
仓储管理职责
绩效管理的定义
建立绩效标准
第三模块：仓储现场管理精益理念
何为优秀的仓储现场管理
现代仓储现场的 6S
做好现代仓储现场定置管理
第四模块：优良仓储的整体规划
现代仓储的类型与规划
合理分区
如何提高仓库空间利用率
如何提高有效储位的利用率
储位布置的几个原则
空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。
第五模块：入库货物验收
验收的重要性
如何进行入库检验
入库货物检验程度
第六模块：货物入库
收货入库流程
收货入库的概念
如何提高收货入库效率？
收货入库的方式—直接装运
收货入库的方式—越仓作业
直接入库到主要拣选区
直接入库到储存区
入库货物检验程度
物料入库交接和登记
第七模块：物料储存保管
物料储存方法
定位储存
随机储存
分类储存
分类随机储存
第八模块：盘点作业
盘点作业的目的
盘点作业的内容
盘点作业的程序
盘点前的准备
确定盘点方法
清理储存场地
查清盘点差异的原因
第九模块：物料出库
仓储出库作业
物料出库业务流程
出库单证的流转
第十模块：发货作业
发货作业概念
发货作业流程
发货检查
第十一模块：库存控制的常用方法
库存的概念
库存的作用
库存成本的构成
库存控制的类型
供应链上的库存风险--牛鞭效应
供应商管理库存（VMI）
联合库存管理（JMI）
第十二模块：物流信息化技术的浅析
MRP、ERP和EDI的意义与区别
ERP的核心目的
第十三模块：高效仓储安全管理
仓库消防管理
仓库防火措施
仓库安全生产措施
第十四模块：仓储人员管理能力提升
提高仓储人员现场管控能力
提高仓储人员流程管控能力
提升仓储人员沟通、团队协作能力
【讲师介绍】
郭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育学本科学历 工商管理硕士
曾任世界500强企业专职培训师
任职背景：
德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 郭老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。
项目介绍：具体操作实施采购项目如下
2009-2010 年组织实施某公司呆滞库存清理盘活项目
2009-2010 年实施完成“仓储导向型分类”管理方法
2007-2009 年引导组织公司“暂存库”管理模式项目
2011 年组织实施完成某公司与德国Evonik DegussaPA12 采购合作项目
2010 年主持完成某公司与瑞士MAILLEFER 五层符合挤出设备采购进口项目
2009-2010 年组织完成某公司与德国Evonik Degussa 炭黑采购合作项目
2009-2010 年组织完成某公司与美国DU PONT 芳纶线与橡胶的采购合作项目 2009-2010 年组织完成某公司与美国EXXONMOBIL 橡胶采购合作项目
2009-2010 年组织实施完成某公司与日本三井橡胶采购合作项目
2006-2007 年组织实施公司年度与韩国LG 公司采购合作项目
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
