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工厂成本控制与价值分析（上海，12月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员
【课程收益】
■强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
■了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；
■掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
■学会建立系统性的工厂成本管理；
■世界500强公司工厂成本管理经验分享。
【课程大纲】
第一模块：企业面临的挑战
■市场与内部运营管理的挑战
■红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
■工厂管理的使命与最新理念
■三种有效改善成本的组织模式
第二模块：工厂成本管理基础
■成本的基本定义、划分和差异
■工厂成本的典型构成
■典型成本核算流程
■直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
■确定成本影响因素及成本控制点
■工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
■现行成本管理的系统性缺陷
第三模块：工厂成本控制的核心思路
■工厂成本控制的典型过程
■工厂成本控制的主要内容
■工厂成本控制的主要方法和手段
■高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
■工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
■公司业务流程及其价值分析
■业务流程优化和再造
■工厂投入和产出的经济性分析
■成本和价值创造期的关系
■公司削减成本的次序和影响
第五模块：工厂成本改善的具体手法
■工厂生产运营系统优化
■精益工厂的基本思路
■如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
■价值流图分析
■削除浪费和改善工具
■工厂成本管理绩效体系
■原材料成本压缩管理手段
■材料消耗定额
■原材料管理与考核
■供应链成本控制和改进
■原材料成本压缩采购手段
■采购整体拥有成本
■采购成本优化手段和计划
■持续采购成本降低原理
■原材料成本压缩技术手段
■产品价值工程分析
■产品生产周期成本
■标准化和可制造性
■质量成本控制和改进
■正确的质量成本理念
■消除损失成本
■质量成本经济性分析
■劳动力成本改进
■非生产性人员劳动力成本改进
■生产性人员劳动力成本改进
■工厂成本改进基本流程和组织（案例）
【讲师介绍】
徐斌老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
