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建立供应链指挥中枢的制胜之道（上海，5月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员
【课程背景】
集成计划作为供应链的指挥中枢，贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统，对接企业外部的客户和供应商，是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的，因此将两者集成起来才能更好的运营，集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来，拿出措施弥补差距，进而满足客户需求。
当前我们处于一个以客户需求驱动，产业链上下协同的环境，在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下，谁能适应市场，快速地满足客户需求，谁就将站立在时代的潮头。
我们总是听到这些声音：
■为什么订单无法准时交货，客户投诉不断？
■高库存和高缺料并存？
■为什么预测那么难做？
■决策的事情总是执行不了？
【课程收益】
通过本课程的学习，了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织，为企业破解计划管理的困局，提供实操性的方法论、工具和应用。
1、从供应链全局的高度来看问题，实现跨部门协作与沟通
2、快速感知客户需求，提升预测能力
3、掌握S&OP流程，构建决策机制
4、理解可执行的生产计划
5、熟悉优化库存的策略、方法
【课程大纲】
DAY 01
二、计划业务概述
三、“集成”计划架构
四、业务功能流程
五、IT与数据
5.1计划IT系统的演进
5.2计划数据及清理
六、组织适配
6.1向流程型组织发展
6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会
6.3计划人员的任职资格标准
七、计划小结
【讲师介绍】
叶演老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经历：
2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；
作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
擅长领域：
供应链计划、存货管理、变革管理
跨行业成功案例：
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
