已认证
TTT经典-授课技巧与有效呈现（上海，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】培训师团队，管理团队
【课程价值】
越来越多的企业成立了内训师团队，他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外，各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色，他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员：
■根据自己的工作经验开发相应的课程内容
■融入多种教学手法，能够生动、深入浅出地传达内容
■知道如何有技巧地授课，吸引学员注意力
■在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化
【课程特色】
■课前进行调研或访谈，与客户实际情况相连接。课程结构清晰，一目了然
■课程结合心法与技法，第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计，第二天侧重课件开发及课堂呈现，让学员在学习过程中即有成果输出
■最后环节安排学员代表进行授课实操，及时给予反馈和点评
■课堂互动与演练充足，教学手法多样，有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等
【授课形式】
以客户为中心，根据具体需要进行课程设计
理论与实践相结合，实操性强
善于启发，互动性强
精心安排练习环节，体验性强
【课程大纲】
课程导入
■快速激发学员动力，切入课题情境
■情境化开场进行破冰
■课程框架及单元介绍
单元一
培训原则
■基于“翻转课堂”形式学习培训三原则
■通过授课活动方式体验培训三原则
■进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则
■进行迷你授课深度体验培训三原则
单元二
A:需求分析
■进行需求访谈及最佳实践萃取
■利益相关者界定
■需求访谈示范及练习
~工作任务及场景界定
~工作痛点确定
■最佳实践萃取
~运用STEM方式进行萃取
单元三
D:整体设计
■设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法
■课程目标设定
■课程框架搭建
~流程型、空间型、要素型
■三步教学逻辑
■教学手法设计
~三种基本教学手法：出题法、讲授法、问答法
~体验式教学相关设计
单元四
D:课件开发
■运用 “文本图示化”等原则开发课件
■PPT文本图示化
■学员手册制作
■课件开发实操
单元五
I:课程实施
■结合3V呈现演绎课程
■呈现演绎-3V信息传递
~Verbal 语句措辞
~Vocal 语音语调
~Visual 身体语言及视觉辅助
■应对现场提问的PAUSE模型
■自我情绪管理
■学员代表现场授课
■即时反馈及点评
单元六
E:课程评估
■找出具体评估方法
■为什么需要课程评估
■评估的标准以及具体方法
单元七
学习总结及行动计划
■进行学习总结及制定行动计划
■答疑解惑
■学习总结分享
■未来行动计划制定
【讲师介绍】
庄老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业资格：
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历：
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
