已认证
向TED学演讲技管理者公众演讲表达（东莞，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月26-27日
【培训地点】东莞
【培训对象】营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲；管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话；技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助；其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。
【课程背景】
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：
1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4.控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5.配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
TED演讲被公认为世界上最高水准的演讲，无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧，它已经创下了总计10亿多次的视频点击量，成为公众演讲的“金牌标准”。
很多人都看TED演讲，可是对于如何讲好一场TED演讲却所知甚少，本课程向学员系统揭示TED演讲成功的关键要素。并训练学员成为TED式演讲专家。
【课程收益】
■理解TED式演讲的本质和原则
■具备TED式演讲动力和避免紧张
■掌握TED式演讲的内容设计能力
■掌握TED式演讲中的登台表现能力
■掌握TED式演讲中的互动控场能力
■掌握TED式演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力
【课程大纲】
一、透视TED演讲
1.TED演讲的定义和标准
■演讲的三代演进过程
■你为什么要进行演讲？
■演讲的主要场景？
■演讲的学习方法？
■什么是一场好的TED演讲？
■如何进行一场好的TED演讲？
2.演讲者面临的五大障碍
■心理心态障碍
■思路结构障碍
■表达演绎障碍
■互动控场障碍
■辅助要素障碍
3.高效TED演讲者五层能力（5P）
■“心”（Psychology）——心理心态能力
■“讲”（Point）——内容结构能力
■“演”（Perform）——表达演绎能力
■“动”（Participate）——互动控场能力
■“场”（Place）——全场配合能力
【案例】演讲五大障碍实例
【演练】全员演讲能力评测、5分钟微讲堂
二、TED演讲的心理心态——“心”（Psychology）
1.TED演讲的积极心态
■TED演讲的三级心态
■TED演讲心态快速调整法
2.TED演讲的化解紧张
■演讲紧张的三层原因
■化解演讲紧张的四类方法
■四种放松训练法
■两种增大把握法
■两种降低期望法
■三种暴露练习法
【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示
三、TED演讲的思路内容——“讲”（Point）
1.TED演讲的内容和思路
■内容就是思路
■演讲者是思路导游
■TED演讲内容设计六步法
2.第一步：确定目标
■确定主题
■四类演讲目标
■写出演讲目标
■好目标的两个原则
■翻译你的目标
3.第二步：听众画像
■典型听众假设
■听众原点分析
■听众前向分析
■听众后向分析
4.第三步：聚沙成塔
■演讲内容设计三要素
■点的设计——六个考虑要素
■结构的设计——七类严谨结构
■支撑的设计——六类强力支撑
5.第四步：有头有尾
■开头的设计——三类高吸引力钩子
■结尾的设计——两步高号召力号角
■开始语——预告开始语
■结束语——四类结束语
6.第五步：画出地图
■四类演讲提示方法
■三类演讲提纲
■如何制作演讲提纲
7.第六步：变成口语
■口语化的两大目的
■让结构清晰——结构清晰两个方法
■让内容易懂——内容易懂的三重技巧
【案例】iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
【工具】听众画像板、TED演讲万能路线图
四、TED演讲的动人表达——“演”（Perform）
1.TED演讲的登台演绎
■73855定律
■TED演讲者和演员的舞台区别
2.TED演讲登场、退场的方法
■登场技巧
■退场技巧
3.TED演讲语言表达的六种武器
■措辞——迅速接地气
■修辞——最深入浅出
■故事——好糖衣炮弹
■具象——讲出画面感
■心理——讲出心感觉
■幽默——高级软化剂
4.TED演讲语音表达的六种武器
■发音——立体三腔共鸣
■吐字——清晰吐字归音
■轻重——强调的感染力
■缓急——节奏的感染力
■抑扬——语调的感染力
■顿挫——留白的感染力
5.TED演讲肢体表达的六种武器
■身——演讲中的身体姿势
■脸——演讲中的面部表情
■眼——演讲中的眼神使用
■手——演讲中手势的使用
■步——演讲中的步伐移动
■穿——演讲中的着装配饰
6.TED演讲动人表达速成法
■表达练习的四个阶段
■表达练习最重要的条件
【案例】优秀TED演讲表达分析
【工具】表达练习黄金表
五、TED演讲的互动控场——“动”（Participate）
1.TED演讲中的互动控场
■TED演讲中互动控场的本质
■TED演讲的四级互动
2.“我我对话”——TED演讲听众牵引技巧
■TED演讲听众牵引四步法
■常见的三类听众牵引方式
■演讲——信息传递
■观察——察言观色
■分析——了解揣摩
■调整——灵活变化
3.“我你对话”——TED演讲听众带动技巧
■TED演讲中的的三级带动
■动口——六种语言带动技巧
■动手——四种行为带动技巧
■动心——三种体验带动技巧
■带动过程中的听众激励技巧
4. “你我对话”——TED演讲问题应答技巧
■TED演讲问题回答四步法则
■如何点明要点
■如何设置缓冲
■如何简洁回答
■如何向上扣题
5.“你你对话”——TED演讲教练式牵引技巧
■“苏格拉底”法应用
6.“处变不惊”——TED演讲突发事件应对技巧
■口误出错的应对
■紧张忘词的应对
■疑难问题的应对
■遭遇专家的应对
■遭遇调侃的应对
■遭遇挑衅的应对
■设备故障的应对
【案例】TED演讲互动分析
【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表
六、TED演讲的辅助要素——“场”（Place）
1.TED演讲中的辅助要素
■PPT要素配合
■环境要素配合
■人员要素配合
2.TED演讲中的PPT
■TED演讲PPT的三个常见问题
■PPT在TED演讲中的角色
■TED演讲PPT讲解五步法
■PPT听众视觉心理学
■TED演讲PPT设计“五化”原则
3.TED演讲PPT设计
■让PPT更清晰——结构化三必做
■让PPT更有力——重点化三必做
■让PPT更动人——图像化三必做
■让PPT更美观——美观化三必做
■让PPT更配合——动态化三必做
4.TED演讲中环境要素的配合
■视觉环境——四个要素
■听觉环境——三个要素
■感觉环境——三个要素
【案例】优秀TED演讲PPT配合案例分析
【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
七、全员实战演练
1.演讲练习的方法
■演讲练习的两个核心原则
■训练的三个阶段
■反馈的三种方式
2.演讲设计
■每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题
■每位学员完成主题演讲的设计
■组内彩排
3.实战演练
■学员按照指定方式完成2轮演练
■学员间进行积分和比赛
4.复盘点评
■学员自评
■学员互评
■讲师点评和提升指导
【案例】TED演讲视频案例综合分析
【工具】TED演讲要素自检全表Checklist
关于 效能演讲
效能演讲 是刘澈发起的实战商业演讲品牌，专注商业演讲十四年，用培训、项目、辅导、咨询、和等方式帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。
【讲师介绍】
刘澈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景：实战商业演讲与路演教练
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲研习社 创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩
曾任：
华为全球营销 高级营销经理
华为亚太地区 高级营销经理
华为北非地区 高级营销经理
华为西欧/东欧地区 营销总监
成功案例：
刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作，服务于全球各片区，华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者，深度参与华为全球拓展和布局，推动全球市场和品牌活动，曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个，创造了华为同时支撑全球项目最多记录，完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金。
刘澈老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲，数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导，设计营销演讲体系。营销推广，发布会策划，完成业绩数十亿。帮助荷兰皇家电信等大型组织、数十家各阶段公司辅导融资路演，融资额度过亿。担任中国移动、周大福、中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作，并多次获奖。帮助数十位企业家和企业高管完成特定重大场景的一对一演讲辅导。帮助喜马拉雅等新媒体机构完成线上演讲和路演辅导。
刘澈老师帮助数十万职业和商业人士、梳理商业演讲背后的商业思维。不光作为商业演讲专家，更作为知名商业研究者，创立商业案例实验室/BC-lab、与知名企业和机构合作研究商业个体和组织运行规律，足迹遍布亚、非、欧，长期深度接触中国和欧美一线企业和企业家，系统深入研究最佳商业案例、萃取实战商业思维。线下通过上海交大、浙大等各大知名高校的商业课程，线上通过开通《福布斯商业案例》等爆款栏目，向数十万商业精英传递实战商业思维。
职业背景：
华为 全球营销 高级营销经理
主导4G产品线全球首次上市和营销推广，完成包括英国电信在内全球80余个4G销售项目，累计销售金额11.8亿美金；负责3G产品线全球新品上市和营销推广，完成包括中国电信3G网络等全球60余个3G项目的推广和支撑，累计销售金额30.5亿美金，帮助华为实现产品线全球份额第一；完成全球商务推广演讲近百场、商务交流会议/workshop50余场；
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
