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管理者成长地图：目标管理与计划执行（深圳，3月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月19-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层干部
【课程背景】
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1.公司年初制定的目标到年底总是打折？
2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽
略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划“，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
【课程收益】
1、目标制定不跑偏 - 一个原则：遵循SMART原则
2、目标制定按步骤 – 一个步骤：目标制定七步骤
3、计划制定按工具 – 一个工具：5W3H制定工具
4、计划执行有方法 – 一个流程：计划执行七步曲
【课程目标】
1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当
【授课方式】
课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟20%，学员演练20%，课堂游戏
10%，经验分享、答疑10％。
【课堂安排】
采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；
【课程工具】
1)SMART原则 （目标制定工具）
2)5W3H工具 （计划编制表格）
【课程大纲】
第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定
1.目标管理的历史沿革
1)德鲁克《管理的实践》首提
2)现代管理对目标管理的定义
3)目标来源的四个维度
2.目标管理的意义
1)案例讨论：哈佛大学的实验
2)目标管理的五大好处
3.目标管理的五大难点
4.目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
5.目标制定的七个步骤
视频欣赏：目标制定的七步骤
6.目标制定的三个共创
课堂演练：小组成员每人制定2~3个工作目标
第二讲：事预则立 --- 工作计划编制
1.什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！
2.目标和计划的三个区别
3.计划的六个好处
4.计划制定的五个步骤
1)目标分解
2)计划制定：以终为始、轻重缓急、成功要素
制定计划工具1---5W3H
3)计划确定：策略筛选工具-收益-成本矩阵
4)充分沟通:完善补充，达成共识
5)撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行
1.明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习：制定个人目标管理表
2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同
3.日常管理---日事日毕，日清日高
4.监督检查：定期检查或不定期检查
5.总结评估—定期总结，效果评估
6.改进完善—改进不足，追求完美
7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后
课堂工具1：个人目标管理表
课堂工具2：六点优先工作制
第四讲：业绩为王 --- 六步绩效管理
1.确定绩效思想
2.明确绩效指标
3.绩效数据统计
4.绩效面谈改进
5.绩效奖惩兑现
~课后总结及课后练习布置~
~~~课程结束~~
【讲师介绍】
朱磊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
