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人才紧缺时代-高效面试官实战能力提升（深圳，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月26-27日；广州，2021年6月18-19日
深圳，2021年9月17-18日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】相关面试人员、部门负责人/面试官
【课程背景】
企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。
招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够合适人才，对于企业长远发展起到非常重要作用。
但是，作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘到足够的人才。
企业人才紧缺是人才市场真的“没有人”，还是“没有合适的人”，或是我们缺乏足够的技能技巧招聘不到合适的人？
如何能招聘到素质、技能一流的且又符合企业需求的人才，这涉及到面试官是否有正确的招聘方法及面试技巧技能。
本课程杨辉老师能帮助学员树立正确的招聘理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧，训练和提升学员综合选才识才的能力，迅速成为一名优秀的招聘面试官，提高招聘的成功率确保招到符合企业文化和职位要求的人才，帮助企业打造人才竞争优势。
【课程目标】
1.明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免
2.根据目标和维度设定面试计划，掌握正确的面试标准
3.熟悉面试的流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”
4.掌握胜任力素质模型和结构化面试的方法与技巧
【课程大纲】
前言
一、招聘失败的成本和代价是什么
二、成功的招聘是怎么样的
三、应聘者心里究竟想要什么
【案例分析】
（1）冷清的人才市场；
（2）招聘失败成本计算表
第一章 明确招聘需求
一、企业招聘需求三大来源
二、影响企业招聘的七大因素
【案例分析】
（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；
（2）马云求职记
【现场演练】你会聘用他
第二章 确定招聘标准
一、确定招聘岗位的职责与要求
二、岗位说明书7因素
1.三大战略视角明确标准；
2.组织支持的三项工作
三、胜任力素质模型确定标准
1.能力素质的五个层次；
2.能力素质的六个维度
四、胜任力素质模型构建的四步骤
五、设计胜任力素质六个维度的面试问题
1.专业知识（k）；
2.专业技能（S）；
3.综合能力/通用能力（A）；
4.个性特征（P）；
5.求职动机（M）；
6.态度/价值观（V）
【案例分析】
（1）高端客户专职司机的胜任力素质；
（2）《流浪地球》刘慈欣求职记；
（3）某企业的能力素质词典库；
（4）优秀销售人员素质分析
【实用工具】胜任力素质冰山模型
【现场演练】分析每项工作职责所需胜任力
第三章 编制招聘计划
一、招聘计划七个方面的内容
二、招聘预算策略
三、招聘规模策略
四、招聘团队策略
五、人才竞争手段策略
六、招聘十一种渠道的选择策略
七、组织宣传手段的详细说明策略
【案例分析】
（1）招聘预算费用表；
（2）招聘录用规模金字塔；
（3）招聘渠道的效果比较；
（4）两则实用招聘广告
【实用工具】100个网上招聘地址
【现场演练】
（1）寻找公司的招聘竞争优势；
（2）招聘广告编写练习
第四章 简历筛选与分析
一、简历搜索技巧
1.简历搜索四大注意要点；
2.查看主观三个内容；
3.如何初步判断简历匹配度；
4.简历整体印象及薪资期望；
5.简历筛选三个要点
二、第一轮筛选从四个方面淘汰要求不符合的简历
三、第二轮筛选在合格者中比较三个方面的细微差别
【案例分析】阅读简历后要进行记录和标注
【实用工具】简历筛选记录表
【现场演练】看一份简历需要的时间
第五章 候选人选拔
一、企业可采用的七种主要选拔方式
二、面试的十一项内容
三、三型七类的面试类别
四、可选择的三种面试方式
五、面试的准备
1.三种面试双方位置安排；
2.面试官四种来源；
3.熟悉三类面试信息；
4.面试需准备的四种物料
六、面试过程
1.面试开场白的四件事；
2.引导应聘者回顾背景的六个方面；
3.如何做好面试笔记；
4.附加信息询问三件事；
5.面试结束前要做的五件事；
6.面试中十件注意事项
七、无领导小组讨论
1.考查应聘者的三方面；
2.实施无领导小组讨论的五步骤；
3.编制试题的三个原则；
4.题型三种分类；
5.现场实施五个准备；
6.无领导小组现场实施五个流程
八、行为事件面试法
1.行为面试需收集的三方面信息；
2.结构化行为面试的六化；
3.实施结构化行为面试的五步骤；
4.结构化行为面试五步流程；
5.如何编制结构化行为面试试题
九、结构化行为面试的STAR原则
1.完整的STAR；
2.部分的STAR；
3.假的STAR
十、心理测评主要方法简介
1.纸笔测验；
2.量表法；
3.投射测验
十一、面试评估技巧
1.面试评估六原则；
2.如何识别虚假信息；
3.解读身体语言；
4.面试评估常见误差的七种控制方法
十二、如何进行背景调查
【案例分析】
（1）电话谈和面谈有何不同；
（2） 如何通过询问查出真假；
（3）他为何不愿入职；
（4）折腾人的面试；
（5）无领导小组讨论示例；
（6）招聘销售经理行为面试；
（7）某著名企业面试流程；
（8）某公司人力资源总监试题；
（9）为何招聘的工程师不及格
【实用工具】
（1）简历筛选记录表；
（2）面试自检表；
（3）面试评价表
【现场演练】
（1）为何一定要手写求职表；
（2）STAR类型
第六章 录用决策
一、影响录用决策的三大因素
二、录用决策的四种评价比较
三、对待落选者的两种方式
四、录用报到三大注意事项
【案例分析】某企业的应聘者报到
【实用工具】录用通知书
【讲师介绍】
杨辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作
精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理
全面人力资源管理/战略绩效管理
华中师范大学本科毕业
中山大学EMBA
注册管理咨询师
300万字网络作家
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
20多年上市/标杆企业经历，14年HR总监
工作经历:
1．广胜达建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团常务副总经理（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）
2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）
3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）
4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）
5．世界500强华为集团——人力资源部经理
6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）
老师优势:
杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，14年人力资源总监/常务副总经理（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。
在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。
知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。
专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。
主讲课程:
一、人力资源系列课程
1．招聘管理：《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》
2．绩效/薪酬管理：《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》《OKR管理》《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》
3．人力资源战略管理：《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》
4．企业文化管理：《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》
5．员工提升管理：《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
