学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧(武汉,1月12-13日)
2020/12/24 9:31:56 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧(武汉,1月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年1月12-13日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业中基层管理者、骨干员工

【课程背景】
工作埋头苦干,累得像老黄牛,领导却不知道。来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。只知低头干活,不知抬头看路,该怎么办呢?三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够,还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩,而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能,不仅是员工的沟通力,更是职场的竞争力。
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升个人和组织沟通效能。

【课程目标】
掌握总结汇报的基本原则和方法
掌握总结汇报四大技巧
掌握汇报中的沟通技巧应对

【课程大纲】
第一讲:概要
课程导入:领导喜欢怎样的汇报?
一、四大原因
案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式

第二讲:技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析:报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密
2. 让标题来说话
工具分享:标题四要
二、选材
1. 脑洞大开选材料
工具实战:七何法
2. 少就是多
工具实战:删繁就简(删除、合并、缩减)
三、建构
1. 三点
案例分析:巧妙开场:一句话引起听众最大兴趣/开场的预先框定
工具实战:说出来的精彩:汇报的SCQA模型
工具实战:七步收尾法
2. 四有
工具实战:四有汇报
案例分享:二八法则
四、呈现
1. 情理交融:用好左右脑/语言六维度
案例分享:故事力:决胜未来的六大能力
2. 视觉传达:用好PPT
案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(让论点更有力量)
工具实战:四有PPT
1)有序
2)有料
3)有色
4)有动

第三讲:提升
一、汇报沟通技巧
1. 汇报前的准备
1)工作汇报的时机选择
案例分析:不宜汇报时机/最佳汇报时机
2)口头呈现基本方略
案例分析:心态、开场、语句、表情、语调
2. 4P风格在工作汇报中的运用
案例分析:领导风格类型及应对
工具实战:4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析:行动学习中的复盘法
课程总结

【讲师介绍】
曹志巍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
顾问高级讲师
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
讲师经历及专长:
曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
培训客户及培训风格:
曹老师培训过众多知名企业,其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...