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企业全面运营沙盘模拟（武汉，1月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年1月13-14日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业高管、中层管理人员、核心骨干等。
【课程背景】
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。
【课程目标】
■把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
■增强系统思维和全盘规划能力
■深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
■学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
■在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
■突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力。
【课程大纲】
第一天
第一单元（50分钟）激发学习培训动机
课程融冰
课堂规则 讲师介绍
为什么学习？为什么培训？
经验是负债，学习是资产
组织未来的核心竞争力
1999年管理：企业之树
学习速度>变化速度
第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标
第三单元（50分钟）沙盘模拟规则讲解
组建新公司（学习基金）
CEO就职演说1分钟
沙盘模拟课程7步流程图
企业背景/ 市场趋势图
P沙盘模拟原始资金推演
第四单元（60分钟）沙盘模拟第一年度经营决策
融冰活动
第一项决策：企业目标/采购材料
第二项决策：融资计划/研发投资
第三项决策：研发+定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润
第五单元（50分钟）数据解析学员分享海报汇报
经营结果分析
失 败 学
数据分析
企业经营结果分析（讨论）
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享
第六单元 感性经营财务思维
为什么经营企业（经营本质）
利润最大化（开源节流）
开源/节流（关键方法）
资产负责表+运营管理表
财务工具1：盈亏平衡分析
财务工具2：全成本分析
课程复盘
第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标
第二天
第一单元 理性经营营销管理科学决策
第一天课程复盘
《谁说大象不能跳舞》案例
世界1000倒闭管理决策
管理就是决策-西蒙
决策是90%信息+10%直觉
第二单元 管理决策 战略管理
如何决策？
如何决策？小组讨论分享
决策结果视频观摩
什么是战略？战略的本质
《隆中决》战略案例解读
战略定位思考+知己知彼
万科案例+海尔案例
第三单元 D2天 沙盘模拟 规则讲解
D2年年初现金流计算方式
D2年各个小组现金流汇报
D2年企业目标制定/原材料采购
D2年银行融资计划/P2产品研发
D2年P2产品研发速度+投资费
D2年P1+P2营销定价/促销策略
第四单元（60分钟）沙盘模拟 第二年度经营决策
融冰活动
第1决策：D2企业目标/采购材料
第2决策：D2融资计划/研发投资
第3决策：D2研发定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润
第五单元（50分钟）数据解析 学员分享 海报汇报
企业经营结果分析
联想复盘（理念/工具）
数据分析
企业经营结果分析
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享
第六单元 团队管理 沟通协作
草原上故事：蚂蚁军团
什么是团队：团队定义/概念
柳传志案例+篮球明星案例
动物界团队启发：7大特征
TEAM团队新解+两模型
唐僧团队的定位/分工
高绩效团队5大关键
课程复盘
【讲师介绍】
葛虹老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
顾问高级讲师
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
讲师经历及专长：
曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位
擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维、沙盘等。
葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。
曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
主讲课程：
管理能力提升类：《4D领导力》、《情商领导力》、《中高层管理人员核心技能突破》、《新晋管理者能力提升训练》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《新生代员工管理》、《高效团队的建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化提升》
高效技能提升类：《结构化思维训练》、《逻辑思考与高效表达》、《问题分析与解决》、《工作计划与执行》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》
沙盘定制类：《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》、《核心团队领导力沙盘实战训练》、《赋能教练沙盘实战训练》、《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》、《问题分析与解决沙盘模拟演练》。
授课风格：
葛老师主张“微咨询+培训”的理念，运用基于实际问题场景并解决实际问题的授课方式，力求解决企业管理中的实际问题及学员的实际需求。
课程务实理论知识体系丰富，表达富于激情、接地气，擅长通过经典案例深度解析、深度汇谈、行动研讨等训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，领会训练目的。
课堂追求“听得进，学得上，用得到”，课堂上能够深入浅出的将深奥的管理理论与企业具体实践有机融合，带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。
培训客户：
汽车、交通及物流运输：一汽大众奥迪、上海大众宁波分公司、上海大众仪征分公司、比亚迪汽车、小鹏汽车、东风本田发动机、中车株洲特种装备、中车株洲电力机车研究所、桂林客车、阿尔发广州汽车配件、合肥道一动力（江淮发动机）、深圳通、中山交通集团、中远海运能源运输、北二环高速公路管理中心、贵州铜仁公交、清西大桥、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递……
电力、水务及矿业：深圳供电、中山供电、贵州龙里供电、佛山供电、泰安电力、茂名电力、肇庆供电、怀集供电、大旺电力、深圳水务、中闽水务、上海天然气管网、华润电力、国电南自、金杯电缆、乐庭电线、兴能电力、中石化珠海分公司、中石油惠州分公司、鑫飞集团……
建筑、房地产及商服物业：中建三局、中建四局、中建八局、中铁大桥局、中建桥梁、山西建设集团、江宁城建、振业地产、华发集团、金地地产、富力集团、西安锦江物业、华润置业、泰禾集团、安徽……
通讯、互联网及电商：中国移动深圳分公司、中国移动汕头分公司、中国移动广州分公司、中国移动佛山分公司、中国移动肇庆分公司、中国移动四川公司、中移铁通、福州铁通、中国联通哈尔滨分公司、广东广电网络、广电成都分公司、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、BIGO、猪兼强、星辰游戏……
政府单位、院校：广州市信息化服务中心、广州人社局、清华大学深圳研究生院
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
