学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,11月30-12月1日)
2020/11/27 9:32:31 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

供应商开发、选择、考核与关系管理(苏州,11月30-12月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月30-12月1日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

【课程目标】
企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?
只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业管理的角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业内部与外部的供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

【课程大纲】
第一讲 供应商绩效管理概述
供应商被指定问题的普遍性与特殊性
恶意与善意
成本与收益
一. 采购供应工作流程
■Sourcing的职能与使命
■Buyer或MC的职能与使命
二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三.供应商绩效管理概述
■企业供应链管理的基础
■供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商评估与选择
■供应商评估
■供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
■资源搜寻战略
二.供应商评估
■供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
■选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三.建立评估基本标准
■对待评估的结果
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
六.供应商的选择
1.供应商选择原则:
2. 供应商选择的步骤与方法
■决定供应商供应能力的因素分析
■采购供应过程风险应对策略
风险识别与防范
■供应商分类管理的策略与方法
案例分析
3. 对单一供应商的选择
■客户指定供应商怎么办?
■公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
单一供应商的管理
■如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
案例
■单一供应商应对策略12法
4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?
■了解供应商定价的主要方法

第三讲.供应商绩效考核与等级评定
一.对供应商绩效考核
■对供应商绩效考核的量化管理
■供应商绩效考核的定量分析指标
■供应商绩效考核的定性分析与量化方法
----对定性分析结果的量化方法
二.供应商等级评定的目标与方法
案例
■评定计算方法
■评定计算的权重分配
■评定后的行动
三. 如何对合格供方进行有效管理
■确定合格供方管理的分工职责
■原始统计资料的来源
■考核的频率
四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
■供应商绩效考核工具与方法
■供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例 供应商等级评定系统的建立

第四讲 供应商开发
一.什么是“供应商开发”?
■“供应商开发”的严格定义
二.供应商开发目标
三.供应商开发的方法
四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
■面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
我们如何面对?
案例

第五讲 供应商质量管理
供应商质量管理的演变与发展
■新供应商导入的SQE早期介入
■新产品开发的SQE早期介入
供应商质量管理APQP&CP-PPAP

供应商质量管理的四个层次
一.质量检验
■检验与成本
■检验人员不可承受之重—抽检?全检?

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...