学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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“走进名企 标杆学习”之走进深圳腾讯&极致的产品精神与运营之道(深圳,12月9-12日)
2020/11/27 9:19:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

“走进名企 标杆学习”之走进深圳腾讯&极致的产品精神与运营之道(深圳,12月9-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月9-12日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业产品、运营、市场部门中高管。
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

【课程背景】
互联网的诞生改变着我们的生活,移动互联网及移动支付更是重新定义人们的生活方式。随着新一轮消费升级热潮出现,人们更加注重产品品质及体验,因此做好的产品成为重点。
各大优秀企业,如B.A.T(百度、阿里、腾讯)、大疆及华为等,都有庞大的产品部门及运营体系,由产品经理及产品运营部门负责产品开发及管理。甚有的企业老板和高管担任超级产品经理角色,亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作,并最终对产品市场成功和财务成功负责。产品运营好才能创造更多价值,好的运营是基础,优秀的产品是前提支撑,二者相辅相成。
因此,要赢在迭代迅速的互联网时代,既要做好创新,打造**的产品,也要做好产品运营。曼顿教育标杆企业考察学习系列,带您走进国内两大产品创新标杆,感悟**的产品精神及运营之道。
为什么对标腾讯及宝能?
世界第一,全球领先
作为中国**的互联网综合服务提供商之一,腾讯2017年11月市值已超过5000亿美金,成为全球市值第五高的公司,仅次于苹果、谷歌、微软、亚马逊,超越Facebook成为全球**移动社交平台。
用户至上,产品第一
从做一款产品起家,腾讯在早期的激烈竞争中得以生存下来,关键在于“一切以用户价值为依归”的产品创新精神,一心只想做好产品体验。
产品文化为核心文化
互联网界的B.A.T各具特色,但腾讯始终以产品为导向。在腾讯的企业文化中,最核心的内容就是产品文化。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。
宝能集团是一家涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块的大型现代化企业集团。
28年来,宝能始终坚持实业报国理想,全面推进“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略,现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团,业务遍布全国30多个省市自治区、300多个城市。
宝能深度布局以前瞻性研究和科技创新驱动的先进制造业,矩阵包含宝能汽车、南玻集团、中炬高新、韶能集团等。同时,以科技园区为平台,助力项目孵化成长,储备科技创新力量,并持续优化布局民生产业。

【课程特色】
产品标杆组合学习模式:互联网企业及实业相结合,融合互联网及科技实业两大以产品为导向的标杆企业。可结合企业自身实况,改进或创新升级。
全方位闭环学习设计:游学参观+主题交流+跨界拓展,看、听、交流的全方位闭环考察学习设计,打开视野,成功方法借鉴,拓展人脉,有别于传统内训学习。

【课程收益】
【标杆学习】:零距离标杆企业总部及产品展厅,实地了解产品标杆的产品文化与运营。
【启迪思维】:了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程,启迪创新思维。
【拓展连接】:考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的最佳打开方式。

【课程大纲】
第一天:学员报到
14:00~20:00
酒店入住
报名签到,入住酒店,发放资料
曼顿会务组
第二天:主题分享交流
09:00~16:30
主题一:从腾讯裂变看战略布局与开放创新
■腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规,腾讯产品经理文化
■腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
■腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做?
腾讯互联网+实践案例
主题二:大数据与产品运营创新
■什么是腾讯的“拉通式”运营?
■让产品自传的“魔法”
■运营驱动产品设计
■大数据与云计算支持商业决策
主题三:腾讯组织管理与战略创新
1.文化的力量
2组织变革的革新之路
3.组织管理与业务战略布局
4.战略开放+布局产业互联网
5.腾讯产品基因战略论
6.世界是新的
7.互动交流
学习收益:学习腾讯是如何打造出能够不断应对现实变化的强有
力组织,创造卓越绩效,腾讯又是如何做战略决策和战略创新的
腾讯专家老师
第三天:企业实地考察+交流学习
9:30-10:30
参观腾讯 集团总部
通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就,感受互联网企业的创新基因与产品经理文化腾讯接待
10:30-11:50主题分享:从腾讯裂变看战略布局与开放创新
■腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规,腾讯产品经理文化
■腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
■腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做?
腾讯互联网+实践案例
学习收益:腾讯如何进行内部文化变革与组织变革
12:00—13:30
午餐及休息
14:00—16:30
参观宝能集团总部科技园区
宝能集团是一家涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块的大型现代化企业集团。
■宝能集团企业文化与展厅
■宝能集团高效持续发展解析
■宝能集团多元化布局
■感受宝能大学
学习收益:深入了解,特别是以“制造宝能、民生宝能、科技宝能”战略为指引的产业布局和雄厚技术实力 宝能科技园

17:30—18:30
晚餐(自行安排)
酒店
第四天:主题分享交流
09:00—16:30主题分享:互联网时代的企业运营与大数据挖掘
一、认识大数据时代
二、互联网商业模式变更及成功案例
三、互联网+传统行业的发展趋势
四、数据从何而来——精准营销及口碑传播
五、大数据在各行业应用案例
六、互联网+大数据如何落地
学习收益:将互联网理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
顾问老师

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...