学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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AACTP国际认证培训师 (ICT)(北京,12月25-27日)
2020/11/27 7:46:06 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

AACTP国际认证培训师 (ICT)(北京,12月25-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州,2020年12月11-13日;成都,2020年12月18-20日
北京,2020年12月25-27日
【培训地点】苏州、成都、北京
【培训对象】培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。

【课程背景】
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训百佳精品课程”奖项;
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳版权课程”奖项;
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。
管理培训行业团队评选中,AACTP认证培训师荣获“最佳培训师团队”殊荣;
荣获搜狐“最佳培训师培养机构”荣誉。
理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,专业权威的评委团队,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2: 美国培训认证协会(AACTP)认证项目自2004年进入中国,迄今已在北京、上海、广州、大连等地举办了360多期培训师认证班,培养认证培训师近万人次,国内60%的认证培训师均出自AACTP。
理由3:500多家知名企业认可的内训师资格认证机构 AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”,采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式,让内训师、HR部门和企业组织三方均收益,成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
理由4:国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位,获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。

【课程大纲】
1.开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
■练习:“一杯茶”
■两分钟命题演讲
■游戏:荒岛求生
沙盘:培训师的表达
2.溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
■学员分析
■工作分析
■资源分析
沙盘:课程选题分析
3.以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
■认知目标
■技能目标
■情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘:课程目标设定
4.结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
■时间顺序
■要素顺序
■重要性顺序
沙盘:课程结构搭建
5.妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
2.素材收集的途径
3.内容生动化的四把钥匙
■冲突
■对比
■测试
■问题
沙盘:绘制课程五线谱
6.画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
■讲授教学法
■案例分析法
■角色扮演法
■视频教学法
■游戏、竞赛法
■故事促动法
沙盘:授课手法设计
7.凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
■开场问好
■自我介绍
■导入主题
■课题约定
■分组破冰
3.结尾三步曲
■总结回顾
■号召行动
■感谢祝福
沙盘:开场收官设计
8.绘声绘影-登台演绎
■1.教学方法的运用步骤和控场要点
(讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法)
■2. 课堂控场的两大原则
■3.培训现场管理五大原则
■4.提问技巧训练
■5.课堂观察力提升训练
沙盘:授课手法带教技巧

【讲师介绍】
叶老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。AACTP认证培训师,资深培训顾问,实战派管理培训师。历任企业培训经理、集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户,包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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