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金牌班组长训练之——生产现场管理与改善训练（北京，1月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年1月9-10日
【培训地点】北京
【培训对象】生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
【课程背景】
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题案例，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
【课程目标】
■了解现场管理人员的工作框架及领导方法
■了解班组长应具备的管理能力与技巧
■了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
■有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
■掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
【课程特色】
真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
【课程大纲】
第一部分：班组长的角色认知与定位
■班组管理的概念
■班组长的地位和使命
■班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
■班组长的素质要求
■从技术型人才到管理型人才
■案例分享：干作业员“活”的刘李班长
第二部分：班组长的一日管理
■班前要准备的事情，高效率早会的实施
■实例分享：《班前准备查检表》
■班中要控制的事情
■实例分享：《班中控制查检表》
■班后要掌握的事情
■案例分析：用数据“谈问题”
■案例研讨：忙乱的张班长
■实例分享：《日清控制标准表》
第三部分：班组现场精益化改善
■现场改善的基本原则
■认识与剔除现场IE七大浪费
■班组管理中的精益生产原则
■案例分析：某生产线制作流程的改善
■班组现场改善四步法
■案例分析：“工作改善分解表”
■案例分析：平衡生产线改善
第四部分：卓越的品质管控
■质量实现的六大控制
■重点关注产品直通率
■班组品质“零缺陷”的核心思想
■案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施
■演练：失之毫厘,差之千里
第五部分：班组设备与工具管理
■案例：丰田设备“自主保养”三件事
■案例：大众设备抢修“三二一”法则
第六部分：员工教导与培育
■班组长教导能力的重要作用
■班组长常犯的错误教导方法
第七部分：有效沟通,高效协调
第八部分：激励员工,提升士气
■案例分享：宁愿做员工的李组长
■案例分析：王班长,敢问路在何方
第九部分：带好下属,留住下属
■案例：摩托罗拉留住新人的技巧
■案例：规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分：做好下属,辅助上司
第十一部分：沙盘演习:模拟生产线
第十二部分：课程总结与课后布置作业
【讲师介绍】
黄杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
课程基本特征：
结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练+延伸知识资料提供+学员辅导工具包。
代表性企业内训与辅导客户：
金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险
重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药
高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯
供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
出版的书籍与管理光盘：
管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》
管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
