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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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卓越管理者的五项修炼(东莞,10月30-31日)
2020/9/14 9:31:03 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越管理者的五项修炼(东莞,10月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月30-31日
【培训地点】东莞
【培训对象】企业中、高阶主管

【课程背景】
■固步自封,抵制接受各种不同新的改变(包括思维、行为等)
■无法准确了解自身的情况,没有正确的自我认知
■缺乏自我管控和自制的能力,没有正确的自我认知
■以自我为中心,思考问题狭隘而且片面
■经常采取直接的反应模式,易冲动和急躁,无法保持良好的工作状态
■不能举一反三,站在对方的角度思考问题
■不能快速建立与他人进行沟通的有效平台,习惯于孤芳自赏
■在团队中不能很好地对待和处理不同的分歧,缺乏达成共识的能力

【课程优势】
■深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
■突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”
■角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

【课程大纲】
第一单元: 管理者修炼与组织绩效
1.管理者绩效的本质
2.管理者绩效与员工绩效之间的区别
3.管理者绩效对组织的意义
4.管理者绩效就是改变
5.改变的思维-行为-结果绩效转化
6.管理者绩效有效的标准
7.管理者的绩效与心智模式的关系
8.管理者的勇-智-仁的关系
案例分享1:改变的不同
案例分析2:组织绩效的标准

第二单元:第一修炼:自我超越
管理者需要完成自我的超越和角色转换
管理者自我超越的障碍分析
如何有效超越自我的主观因素
管理者职业化的标志分析
有效超越自我需要有效担当“小木匠”
自我超越带来的是改变的绩效
有效的自我超越需要改变“自我的格局”
如何有效转变为“影响者”
如何有效超越自我的“绩效”
成为一名合格的“管理教练”
案例分享1:原生态管理者
案例分享2:改变与影响
案例分享3:格局的改变

第三单元:第二项修炼:改变心智模式
1.心智模式的修炼就是从勇-智-仁
2.如何有效修炼“勇”
3.“勇”就是能力和精力提高的方向
4.如何有效调整自我的状态
5.如何通过有效的自我对话调整自我心态
6.如何有效面对“两圈”
7.如何有效消除“情绪负债”
8.如何有效修炼“智”
9.如何有效树立“双赢思维”
10.如何有效修炼“仁”
11.如何有效处理个人利益和团队利益
案例分享1:他的烦恼
案例分享2:情绪负债
案例分享3:利与和

第四单元:第三项修炼:建立共同愿景
1.建立共同愿景是团队凝聚力的保障
2.高绩效团队不同的发展阶段
3.不同的团队阶段需要不同的“共同愿景”
4.如何在团队初始期利用“平衡力”建立凝聚力
5.如何有效管理团队的“初始感受”
6.如何在团队成熟期利用“拉拉队长”建立“共同愿景”
7.如何在团队成熟期关注团队的“意愿凝聚力”
8.如何解决“上下不同欲”的问题
9.组织文化是组织成员的“共同愿景”
10.组织领导对文化的主宰作用
案例分享1:初始感受
案例分享2:不同的凝聚力
案例分享3:文化落地

第五单元:第四项修炼:团队学习
1.团队学习的目标是“深层次沟通”
2.团队学习需要“深度沟通”
3.“深度沟通”的前提是“悟”
4.深度沟通需要选择正确的沟通模型
5.不同沟通学习模型之间的区别
6.团队学习“障碍”分析
7.团队学习沟通中的“一致性原则”
8.团队学习的前提是准确接受“各类信息”
9.团队学习需要高的情商
10.如何进行有效的“借势”与“造势”
11.如何有效建立“思考走廊”
案例分享1:悟
案例分享2:学习障碍
案例分享3:思考走廊

第六单元:第五项修炼:系统思考
1.系统思考就是客观决策
2.组织系统思考的敌人就是“分歧”
3.组织中问题和分歧的产生分析
4.主观问题和客观问题的区别
5.系统思考需要“智商”加“情商”
6.问题与冲突之间的引爆点
7.如何有效面对和处理分歧
8.处理分歧的前提就是正确面对分歧和化解
9.如何保证自我不被分歧干扰
10.如何有效“化干戈为玉帛”
11.如何有效发挥系统思考影响力的SPIN法则
案例分享1:撞车的启示
案例分享2:“和稀泥”
案例分享3:从垃圾桶到影响者

【讲师介绍】
张立言老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
领导行为学培训导师
某国企上市公司高层管理者
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
中国人力资源开发网高级顾问
武汉大学、暨南大学特聘讲师
中国领导力发展研究院特聘讲师
吉林省儒家文化研究院特约讲师
领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院首席讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间800余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。
近期服务品牌和培训记录
中国国家电网成都电力公司、中国南方电网公司、海南航空公司、深圳中原地产、中国电信广东省分公司、海南马自达汽车、湖南湘邮科技、奥克斯空调股份公司、中国石油成都分公司、广西圣象集团、广西人保财险、湖南现代投资股份公司、长春客车厂、丽珠药业、以纯服饰公司、湛江粤海集团、美国CROSS制笔公司、中国铝罐控股公司、深圳方大集团、东风汽车公司、比亚迪有限公司

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...