学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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创新思维与工具运用训练(北京,9月24-25日)
2020/8/31 9:30:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

创新思维与工具运用训练(北京,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】创新工具适用于各种人群。

【课程背景】
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究基础上,提炼出一套极具逻辑的《创新工作坊:创新方法与工具》的课程。

【课程大纲】
一、创新的定义与原理
■什么是创新?
■什么是创新
■创新定义的3个关键要点
■创新的障碍?
■创新障碍1:思维惯性/行为惯性
■创新障碍2:没有形成新共识
■创新障碍3: 成功后的狂妄自大
■创新的三大原理?
■原理1:创新的路径
■原理2:创新的3阶段
■原理3:创新的2大驱动力
■案例解析:加州无人餐厅/e袋洗/硅谷Airbnb/上市公司亏损60亿启示
哥伦布失败启示/小孩教育失败/诺基亚衰亡的启示/等等
二、创新的方法与策略
■创新的起点
■创新的起点1:客户
■创新的起点2:战略
■创新的5大思维
■创新思维1:客户思维
■创新思维2: 痛点思维
■创新思维3:利他思维
■创新思维4: 平台思维
■创新思维5: 体系思维
■创新的7大方法与策略
■创新方法1:组建创新领导小组
■创新方法2:设立创新基金
■创新方法3:举办创新竞赛
■创新方法4: 对标标杆企业
■创新方法5: 创新方法与工具培训
■创新方法6: 创新私董会
■创新方法7: 建立创新孵化器
案例解析:找钢网/3M创新策略/博湃失败启示/微微拼车失败启示/海尔/等
三、创意萃取与创意实践
■创意萃取与实践
■创意萃取的方法
■创意的立项
■创意的规划
■创新工作坊3大形式
■工作坊: 研讨式授课形式
■工作坊: 小组群策群力
工作坊: 现场导出成果

【讲师介绍】
郭音老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
教授/战略变革 资深顾问、源创国际研究院 副院长、硅谷10°C创新基地 联合创始人、曾任上海瑞派机械 副总经理、担任多家集团公司战略与投资顾问、清华大学/上海交大/中国人大等总裁班授课老师
讲师经历及专长:
实践研究领域:战略变革、商业模式、平台构建、投资并购
十年股权投资及项目投后管理从业经历
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问
2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师
2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、战略资源组织)
培训客户及培训风格:
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。
服务(部分)客户
大学单位:清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班……
企业单位:中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、中国金融街、河北宣工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团……
事业单位:北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会……

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...