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让员工加速胜任---学习路径图设计技能训练（直播，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月10-11日
【培训地点】网课
【培训对象】企业培训管理人员、人力资源管理人员，其它可能加入企业学习路径图设计小组的各部门管理者及核心骨干员工。
【课程背景】
为什么培训在很多公司成了鸡肋，难以得到高层的真正重视和足够的经费支持？
为什么培训是为员工好，而员工参加培训的积极性却不高，不领情呢？
为什么在面对“你的培训到底有没有用？”的质询时，很多培训管理者的底气总是有点不足？
为什么员工参加完培训后，以前该怎么干现在还是怎么干，培训如同过眼烟云，一点改变也没有呢？
为什么在相当多的企业，各级管理者总会说没时间安排员工培训，抱怨培训是在给他们添麻烦？
当我们在抱怨高层不重视培训、中层不配合培训、员工不愿意参加培训的时候，我们是否也需要重新审视一下我们目前的培训工作：我们的培训有效性如何？怎样做培训才更有效？我们所做的培训的价值到底在哪里？我们的培训体系到底应该如何构建？
本课程将从一个全新视角来反思我们目前的培训，并且教会大家如何运用学习路径图的理念和方法，来快速构建培训体系，让企业人才培养走上快车道，为员工和企业创造应有的价值，支撑企业的发展。
【课程特色】
1、独创的“全程辅导式”培训，克服“重理论讲授，轻技能训练”的传统培训的不足，课堂培训结
束后，在老师有计划的指导下进行大量的实践练习和总结分享评估，以学员技能养成为培训目标。
2、课堂培训以学员主动学习为主，讲师主要担当培训活动的策划者和组织者、课程辅导员、思想的启
发和引导者等角色，弱化讲师的演讲者的角色，大量采用思考、讨论、练习、分享总结、案例分析等教学方法，学员学得轻松，快速有效。
3、培训结束之时即成果展示之时。学员以企业中的一条或几条专业线进行学习路径图的设计和改进优
化的实践练习，老师全程辅导。培训结束，学员获得“简易学习路径图的设计、改进优化”的完整过程的训练和体验，具备以后独立开展企业其它专业线的学习路径图的绘制和优化的能力。同时，学员的实践练习成果也使企业即时获得若干个专业线的优化培训方案，企业可即时运用该成果改进现有培训，加快人才培养速度和提高培训质量。
【课程目标】
1、能够解释学习路径图的理念和方法
2、能够设计简易学习路径图
3、能够运用简易学习路径图构建、优化培训体系
【培训流程】
课堂培训
实践练习
实践辅导
总结分享评估
（企业也可以选择只进行“课堂培训”，后续的“实践练习、实践辅导、总结分享评估”环节由企业自已内部自行运作）
【课程大纲】
一、培训体系的现状
1、目前培训存在的困境
2、培训困境的原因分析
3、如何走出困境？
二、学习路径图的概念
1、学习路径图的概念
2、学习路径图的样例
三、学习路径图的简易设计方法
1、确定学习阶段
2、确定学习期限
3、确定学习内容
4、确定学习方式
5、确定学习资料
6、确定学习时长
7、确定评估方式
8、确定培训老师
四、基于学习路径图的培训体系
1、传统的培训体系
2、基于学习路径图的培训体系
3、两者的差异点
五、实践练习
1、设计学习路径图
学员分组实践练习，每组负责设计一个专业线的学习路径图。
2、集中辅导
讲师集中面对面辅导若干次，针对学员在实践练习中出现的问题当面答疑解惑，指出并纠正学员在实践中的问题
六、总结分享与评估
1、学员提交所设计的学习路径图
2、讲师点评各组设计的学习路径图
3、学员交流学习路径图的设计经验
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
重庆大学 软件工程硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
湘潭大学 人力资源管理本科
国家一级高级人力资源管理师
国家一级高级理财规划师
全国计算机软件水平考试程序员
国家工信部 计算机维修工程师
北大青鸟 计算机软件工程师
全国专业人才职业技能认证“管理咨询师【高级】”
全国专业人才职业技能认证“心理咨询师【高级】”
《利润导向型企业大学——企业大学构建》国家版权课程导师
《设计师+讲师——企业内部讲师技能提升》国家版权课程导师
企业组织经验萃取与课程开发、人才培养咨询顾问师
中国著名企业TTT课程内化解决方案微咨询顾问师
美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师
国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师
500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训院长、制造运营总监、品保经理等职务
中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练
中国民办学校 超脑学府、人才教育 校长
中脑教育集团超脑力·超强记忆力资深教育训练师
中国管理科学研究院 脑潜能开发与学科应用研究中心“快速记忆训练师”
中国管理科学研究院 全国职业技能认证证书“全脑快速记忆高级培训师”
中国人生科学学会 脑功能开发与应用研究院“全脑速记训练师“
中国管理科学研究院素质教育研究所 高效阅读指导师
全国专业人才职业技能认证“全脑潜能开发师【高级】”
全国专业人才职业技能认证“家庭教育指导师【高级】”
中国脑力锦标赛组委会认证中心训练导师
20多年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,拥有多家大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过６所企业大学，运营过千名内训师团队， 8万人企业的管理经验，8年咨询培训经验，培训人数累计10万余人；课程满意度90分以上。
主要擅长：企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
曾任:
中国燃气集团 (国企,上市公司,燃气行业龙头企业,60000多人)集团培训高级经理
招商局集团（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理
英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理
中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长
库柏（中国）集团（美资，美国上市500强全球制造商,31000多人）人力资源高级经理
【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
