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一线生产主管管理能力提升（上海，12月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月17-18日；苏州，2020年10月22-23日
上海，2020年12月1-2日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
【课程收益】
学会成为上级期待的管理者
学会工作分解与指导计划
了解工作方法改善的四阶段法
学会如何建立良好工作关系，提高员工积极性
【课程目标】
本课程注重案例分析，在来自学员真实案例的讨论中学习。
【课程大纲】
第一模块：上级期待的管理者
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
从技术职位走向管理职位思维的转变
第二模块：标准化作业--有效的经验传承
标准作业与作业标准的差异
工作分解的方法—工作分解表
训练内容的安排—部属指导计划表
学员实际案例演练
作业指导书无法贯彻落实的原因
在岗训练(OJT)
第三模块：降本增效--工作改善与创新
创新与改善的重要性
找出问题的真因—5WHY手法
工作方法改善的四阶段法—删除、合并、重组、简化
第四模块：建立良好工作关系--提高员工积极性
如何建立良好工作关系—告之工作状况、鼓励优良行为、异动事先沟通、发挥潜能志向
激励与指正的技巧
协调时沟通的要点—做好承上启下的沟通
学员实际案例解惑
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
