已认证
数字化课程开发与设计（上海，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2020年7月2-3日；上海，2020年10月22-23日
深圳，2020年11月12-13日
【培训地点】广州、上海、深圳
【培训对象】
企业培训管理着，培训经理、培训总监，
企业内训师
【课程收益】
理解培训课程的意义和概念，提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。
掌握课程开发的流程，能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。
基于自己的培训目标，结合成人学习的规律，设计出符合生动的教学过程。
【课程目标】
成为企业培训师，是很多人的责任，是职场人士热衷于去成为的角色！如何做好这个角色，我们需要有便捷的方法论来做支持！如何快速有效地设计出优秀的课程，以培训目标为导向地配置学习内容呢？本课程在实践种总结出了一套9T的方法论，快速帮助企业培训师催化出课程内容，交付课程产品。
同时，作为KNX水晶球的系列认证课程，通过课程和作业，符合条件者，能够获得KNX的水晶球认证课程开发与设计专家！
【课程大纲】
第一模块：序言
我是谁？为何要做讲师？培训的价值是什么？
我们的学习旅程
讲师开场三部曲：Who—Why—Where
第二模块：课程开发
Topic 课题
我们可以做哪些内容的讲师？
课程定位模型：SEO
课程价值模型：讲师—学员—组织
填写T1，小组交流
课程名称的法则：ACE模型
Towards 培训目的
什么是培训目的？
培训目的描述：4P模型People-Process- Practice-Performance
Target 培训目标
培训目标分类
经验萃取形成培训目标
课程结构
Time 时间
如何分配培训时间？
三种分配课程时间的方法
第三模块：教学设计
1、学习风格
每个人的学习习惯
测评：认知自己的学习风格
有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格？
Tell 讲授
基于头脑风暴，定位讲授内容
培训内容的必要性分析
基于目标层次的内容选择
讲授的三要素：事实、比喻、逻辑
Think 思考
提问的作用
课堂提问启发学员的四种类型
互动式提问策略
Talk对话
对话在培训中的作用
基于培训目标的对话点
基于对话形式的课程包装
课堂对话的组织流程
Test 测试检验
知识型目标的检验
练习：基于题型的知识检验
技能型目标的检验
练习：基于任务的模拟练习
Task 课后作业与行动
实践的链接
行为的迁移
教学设计的效果检验
工具：课程过程心跳图
工具：课程单摆模型
第四模块：结束语
知识回顾
Q&A
输出作业
【讲师介绍】
章老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
OTI技术总监， 首席咨询顾问， 资深讲师
16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP, 敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。
擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
服务客户
汽车行业：SGM，上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
金融行业：联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
医药行业：微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
地产行业：安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
快消行业：皇家狗粮，阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
互联网行业：D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
IT业：微创软件，丰益集团、华东计算机技术研究所、
制造业：上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
物流业：中外运、顺丰快递、吉祥航空
其它：华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
